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论文编号:WL035 论文字数:5925,页数:10
内容摘要
近年来供应链已引起人们广泛的关注,并成为一种新的管理模式。在供应链管理中,为了能够使供应链稳定运营,科学、全面地分析和评价供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。供应链管理的特殊性,决定了供应链绩效管理的复杂性。本文秉承前人研究的成果,在全面论述之前,先对绩效管理进行了简单论述,明确了绩效管理的概念,指出了绩效管理对企业的重要意义,之后分析了传统的单一指标的绩效评价方法,具体来说就是财务指标评价方法的缺陷与不足,然后论述了平衡计分卡原理,并探讨了供应链绩效管理的理念和原则,提出了供应链绩效管理的思路,运用平衡记分卡,从战略管理的角度,对供应链绩效管理问题进行研究,分析了供应链绩效衡量指标的确定,之后文章在对平衡记分卡分析的基础上,结合供应链绩效评价的原则,建立了基于平衡计分卡的供应链绩效评价指标体系,试图对供应链绩效管理问题做一些探讨。
【关键词】供应链 绩效管理 指标体系 平衡计分卡
目 录
一、引言……………………………………………………………………………3
二、 绩效管理概述………………………………………………………………3
(一)绩效管理的定义…………………………………………………………3
(二)绩效管理的意义…………………………………………………………4
三、平衡计分卡及其思想…………………………………………………………4
(一)传统绩较评价体系的优点与缺陷………………………………………4
(二)平衡计分卡的核心理念…………………………………………………5
(三)平衡计分卡的因果关系…………………………………………………5
四、基于平衡分卡的供应链绩效管理……………………………………………6
(一)供应链的概念……………………………………………………………6
(二)供应链绩效管理的概念…………………………………………………7
(三)供应链绩效评价的原则…………………………………………………7
(四)基于平衡计分卡的供应链绩效指标设计………………………………8
五、Novetex公司实现平衡分卡的关健要素……………………………………8
六、结论……………………………………………………………………………9
参考文献…………………………………………………………………………10