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浅论供应链环境下珠海松下马达公司库存控制

来源:http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 用户投稿 来源: 网络 发布时间: 15/08/10

【编者按】网学网物流专业频道为大家收集整理了“浅论供应链环境下珠海松下马达公司库存控制“提供大家参考,希望对大家有所帮助!

论文编号:WL597  论文字数:13395,页数:19

浅论供应链环境下珠海松下马达公司库存控制
 中文摘要
 随着经济的全球化,市场竞争不只是企业之间的竞争,更多的是供应链之间的竞争。供应链管理要求链中的各个实体及其功能之间的活动必须以高度协调的方式进行合作,以达到更好地服务客户市场的目的。库存管理一直是一项相当艰巨复杂的管理技术,深受各种相互冲突的利益与相互矛盾的因素的影响,库存控制作为供应链管理中的一个重要环节,物资的库存控制在供应链中占据着相当大的比重,所以库存控制在很大程度上影响着供应链整体的运作效率和竞争力。本文以真实的珠海松下马达公司为例,从供应链环境下的库存控制概述入手,对珠海松下马达公司库存管理现状进行了分析,总结出该公司库存控制中存在的问题,并据此提出改进库存控制策略及措施。
 全文共四大部分。第1部分:供应链环境下的库存控制概述,在这一部分中简单阐述了供应链与库存控制的基本概念,供应链环境下的库存控制意义与基本原则,为全文奠定了理论基础;第2部分:珠海松下马达公司概况与库存管理现状,主要介绍了珠海松下马达公司背景及库存管理现状;第3部分:通过对库存管理现状进行分析,总结出该公司库存控制存在的问题,第一是供应链内部整合程度低,第二是企业之间没有建立良好的合作伙伴关系;第4部分:珠海松下马达公司库存控制策略及措施。
 本文认为要对公司库存成本控制,首先必须整合内部供应链,然后要建立良好的合作伙伴关系。要谋求整体利益最大化,就必须在供应链环境下,进行多级库存优化管理。
 【关键词】库存成本 控制策略 控制措施

目 录

 一、供应链环境下的库存控制概述……………………………………………1
 (一)供应链的概念……………………………………………………………1
 (二)库存控制的定义…………………………………………………………1
 (三)库存控制的意义…………………………………………………………1
 1. 调节供求差异……………………………………………………………2
 2.获取规模经济效益………………………………………………………2
 3.缓冲不确定性因素的影响………………………………………………2
 4.缩短订货周期……………………………………………………………2
 5.加快市场反应速度………………………………………………………2
 (四)供应链环境下库存控制的原则…………………………………………2
 1.审查针对供应链的策略计划……………………………………………3
 2.重新评估组织结构………………………………………………………3
 3.尝试供应链新程序………………………………………………………3
 4.实施供应商和合作伙伴的协作联盟……………………………………3
 5.开展审查或开发信息系统计划…………………………………………3
 二、珠海松下马达公司库存管理现状…………………………………………3
 (一)珠海松下马达公司基本概况……………………………………………3
 (二)珠海松下马达公司库存管理现状………………………………………4
 1.库存管理流程……………………………………………………………4
 2.供应商的管理……………………………………………………………4
 3.客户关系管理……………………………………………………………5
 4.信息系统开发情况………………………………………………………5
 5.库存控制战略规划………………………………………………………5
 三、珠海松下马达公司库存成本控制存在的问题……………………………6
 (一)供应链内部整合程度低…………………………………………………6
 1.把供应链整合看成是纯技术性问题……………………………………6
 2.缺乏全面规划……………………………………………………………6
 3.企业自身管理基础薄弱…………………………………………………7
 4.以客户为导向的经营模式的不完善……………………………………7
 (二)企业间没有建立良好的合作伙伴关系…………………………………8
 1.企业间没有形成战略伙伴关系…………………………………………8
 2.企业间信任程度低………………………………………………………8
 3.实施供应链管理的配套机构不够完善…………………………………8
 4.供应链的合作方式相对落后……………………………………………9
 5.信息缺乏沟通……………………………………………………………9
 四、珠海松下马达公司库存控制策略及措施…………………………………9
 (一)整合内部供应链…………………………………………………………9
 1.技术整合…………………………………………………………………9
 2.资源整合…………………………………………………………………10
 3.文化的整合………………………………………………………………11
 (二)建立良好的合作伙伴关系……………………………………………12
 1.选择具有延续性和扩展性的合作伙伴…………………………………12
 2.建立合作机制……………………………………………………………13
 3.保证合作稳定……………………………………………………………14
 参考文献……………………………………………………………………15

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