文章导读:在新的一年中,各位网友都进入紧张的学习或是工作阶段。网学的各位小编整理了物流专业-浅谈企业采购在供应链管理下的具体运用的相关内容供大家参考,祝大家在新的一年里工作和学习顺利!
论文编号:WL048 论文字数:4002,页数:07 内容摘要 在全球销售市场中,企业提高价格获得利润的途径已越来越不实际。在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的50%以上,是企业降低生产成本,获取“第三利润源”的重要经营管理环节。所以,采购与供应自然成为降低成本的主要环节。在全球物应链管理发展驱使下,企业逐渐重视到供应链上采购的成本费用。 目 录
合理的采购必须依靠准确的采购计划才能得以实现。所以采购计划是企业采购的基本依据,是控制盲目采购的重要措施。在传统的采购中,供应商与制造商之间只是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。对此,本文就此提出了应商战略合作伙伴关系及信息管理。
【关键词】供应链 采购 采购计划 战略合作伙伴 信息管理
一、供应链管理下企业采购业务概述…………………………………… 1
(一)、供应链管理下采购的定义…………………………………… 1
(二)、供应链管理下采购的功能…………………………………… 1
(三)、供应链管理下采购的重要性………………………………… 1
二、珠海芝川公司采购业务的实际应用………………………………….2
(一)、珠海芝川公司基本情况介绍 …………………………………2
(二)、采购业务中运用到的采购方法……………………………… 2
(三)、采购过程中对供应商的管理……………………………………2
(四)、采购业务存在的问题……………………………………………2
三、后序采购业务应用改善方案与措施 …………………………………3
(一)、采购过程中运用采购计划……………………………………3
(二)、供应商战略合作伙伴关系建立 ………………………………3
(三)、加强供应商战略关系及信息管理…………………………….3
(四)、总结…………………………………………………………….3
四、参考文献 ………………………………………………………………4
内容摘要
在全球销售市场中,企业提高价格获得利润的途径已越来越不实际。在制造业中,企业的采购与供应物流成本占到全部生产成本的50%以上,是企业降低生产成本,获取“第三利润源”的重要经营管理环节。所以,采购与供应自然成为降低成本的主要环节。在全球物应链管理发展驱使下,企业逐渐重视到供应链上采购的成本费用。
合理的采购必须依靠准确的采购计划才能得以实现。所以采购计划是企业采购的基本依据,是控制盲目采购的重要措施。在传统的采购中,供应商与制造商之间只是一种简单的买卖关系,因此无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。对此,本文就此提出了应商战略合作伙伴关系及信息管理。
【关键词】供应链 采购 采购计划 战略合作伙伴 信息管理
目 录
一、供应链管理下企业采购业务概述…………………………………… 1
(一)、供应链管理下采购的定义…………………………………… 1
(二)、供应链管理下采购的功能…………………………………… 1
(三)、供应链管理下采购的重要性………………………………… 1
二、珠海芝川公司采购业务的实际应用………………………………….2
(一)、珠海芝川公司基本情况介绍 …………………………………2
(二)、采购业务中运用到的采购方法……………………………… 2
(三)、采购过程中对供应商的管理……………………………………2
(四)、采购业务存在的问题……………………………………………2
三、后序采购业务应用改善方案与措施 …………………………………3
(一)、采购过程中运用采购计划……………………………………3
(二)、供应商战略合作伙伴关系建立 ………………………………3
(三)、加强供应商战略关系及信息管理…………………………….3
(四)、总结…………………………………………………………….3
四、参考文献 ………………………………………………………………4