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论文编号:WL583 论文字数:10215,页数:13
浅谈制造型企业的库存和控制库存的方法-以珠海深华制衣厂为实例
中文摘要
库存作为一项资产,是企业生产经营活动重要的物质基础,是企业生产经营的中心之一,其种类繁杂,数量庞大。在装配业与加工业中,库存占企业流动资产总额的50%以上,个别行业可高达90%以上。就重点管理的原则而言,库存成本管理为绝对的重点,是企业经营成败的关键,并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中,流动性较强。因此,库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产治理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响,而且对生产经营活动有重人影响。由于资产的流动性对短期偿债能力有重要的影响,而库存占流动资产的比重较大,且库存质量又是资产流动性大小的决定因素。因此,库存作为企业最重要的流动资产,对其进行治理时要根据其构成特点采用不同的治理策略。
本文通过对制造业库存控制的介绍,阐述了库存和库存控制的概念和库存控制和治理的方法,结合珠海深华制衣厂的经验,提出了其改善对策。
[关键词] 库存 库存控制 ABC ABC分类法 物料资源需求计划(MRP) 准时化生产(JIT)
目录
库存的构成分析……………………………………………………………………… 4
(一)库存概述………………………………………………………………………………4
1、库存的定义……………………………………………………………………………4
2、库存的重要性…………………………………………………………………………4
(二)库存构成………………………………………………………………………………4
1、库存构成的定义…………………………………………………………………………4
2、库存的构成部份…………………………………………………………………………4
二、库存产生的原因……………………………………………………………………………5
(一)出入库单据差错……………………………………………………………………5
1、出入库单据差错的概念………………………………………………………………5
2、如何做到录入错误的预防和及时发现………………………………………………5
(二)盘点差错……………………………………………………………………………6
1、盘点差错的概念………………………………………………………………………6
2、盘点差错的体现………………………………………………………………………6
(三)库存产生的其他原因………………………………………………………………6
三、库存控制的目标……………………………………………………………………………6
(一)库存控制的基本目标………………………………………………………………6
(二)库存控制的其它目标………………………………………………………………6
1、保障生产供应…………………………………………………………………………6
2、控制生产系统的工作状态……………………………………………………………6
3、降低生产成本…………………………………………………………………………6
四、库存控制和治理方法…………………………………………………………………………7
(一)传统的订购方法………………………………………………………………………7
(二) ABC分类法…………………………………………………………………………7
1、ABC库存分类管理法的思想与原理…………………………………………………7
2、ABC库存分类管理法的程序实施……………………………………………………7
3、ABC分类控制方法……………………………………………………………………7
(三) MRPⅡ生产模式………………………………………………………………………8
1、MRPⅡ概述………………………………………………………………………………8
2、MRP的特点与原理………………………………………………………………………9
3、MRPⅡ与库存控制治理…………………………………………………………………9
(四)JIT运作模式…………………………………………………………………………9
(五)供给链模式……………………………………………………………………………9
(六)各种控制方法存在的问题…………………………………………………………10
五、珠海深华制衣厂在库存控制上的方法……………………………………………………10
(一)深华制衣厂在库存管理上存在的问题 ………………………………………………10
1、仓库布置不合理,货架号编制不明确…………………………………………………10
2、ERP管理系统中的库存数量与实物数目不一致………………………………………11
3、网站库存数据更新滞后…………………………………………………………………11
4、物料缺货率较高…………………………………………………………………………11
(二)对深华制衣厂库存管理方法现状改善的建议…………………………………………12
1、将货架进一步明确的编码……………………………………………………………12
2、采用ABC分类法将各种物料区别对待………………………………………………12
3、改善ERP系统中库存管理……………………………………………………………12
4、及时更新网站库存数据………………………………………………………………12
5、寻找稳定的货源、保持合理的库存…………………………………………………13
六、总结…………………………………………………………………………………………13
参考文献…………………………………………………………………………………………14