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论文编号:WL530 论文字数:6333,页数:09
内容摘要
存货管理制度是企业内部控制制度的重要组成部分。健全、有效、合理的存货内部控制是企业健康发展的重要保证，采购管理是一项围绕降低成本和风险而进行的管理工作, 是企业内部控制的关键控制环节之一, 具有长期性、持续性、系统性, 健全严密的管理制度是企业发展的必要基础。针对企业中重要的流动资产之一，存货的管理，存货在企业生产循环中的重要作用，存货内部控制的内容与涉及的部门，存货采购的内部控制，存货在领用过程中出现的问题，从不同角度，进行了阐述，并根据存货的管理目标结合实际提出了加强存货管理的具体办法。
关键词：中小企业 存货采购 管理 对策
目录
中小企业存货采购普遍存在的现象 1
缺乏严谨存货采购安排 1
企业内部控制制度不健全 1
库存商品出现的误差 2
解决中小企业存货管理问题的策略 3
(一) 设立公司采购监控部门 3
(二) 建立有效的职能采购管理程序 3
(三) 对采购工作进行严格的日常控制 4
三、存货领用过程中存在的问题及解决办法 5
(一) 存货领用的内部控制 5
(二) 存货领用核算内部控制 5
(三) 存货内部稽核控制 6
(四) 存货领用内部审计 7
参考文献 7
