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论文编号:WL093 论文字数:5160,页数:08
当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题,因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中,为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里,库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,特别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键,也是企业“第三利润源泉”的重点所在。
随着经济的发展,先进库存控制方法的不断引入,造就了许多中国企业逐步发展为国际上知名企业。
一、简述美菱公司在库存控制方面的变革及取得的成效
(一)美菱公司企业介绍
美菱公司成立于1952年,是一家集电子电器产品设计开发、生产、销售于一体的专业性极强的大型企业,目前员工总人数约2万,产品品种上千,产品远销全球各地。美菱公司在国内的影响很大,说是家喻户晓一点都不为过。
(二)美菱公司在库存控制方法变革前库存控制
美菱公司在库存控制方法变革前,采用的是传统的库存方法——定期定货法,此方法理论的可行性很强,但是在实践中暴露的问题太多。尤其是随着当今经济的高速发展,由过去的“卖方市场”逐渐转变为现在的“买方市场”,使得库存控制操作越发困难,出现生产等着物料生产,而成品库确堆积如山的矛盾时有发生,或者有市场每产品,此类现象从未间断过。
(三)美菱公司在库存控制方法实施的变革及取得的成效
1.美菱公司对库存控制认识的改变
美菱电子公司面临库存问题的不断恶化和激烈的市场竞争,逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定对其整个供应链进行整合,并且确定了明确的战术目标,即:(1)削减库存;(2)库存风险的明细化;(3)降低生产销售计划的周期。