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浅议美菱公司库存控制的方法

来源:http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: 用户投稿 来源: 网络 发布时间: 15/08/10

网学网为需要物流专业的朋友们搜集整理了浅议美菱公司库存控制的方法相关资料,希望对各位网友有所帮助!

论文编号:WL093  论文字数:5160,页数:08
 当前,制造企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题,因此库存与库存管理越来越为企业所重视。库存是指处于储存状态或运输过程中,为了应付不确定需求而储备的物品。在制造企业里,库存以原材料、在制品、产成品等形式存在。库存的存在是为了防范缺货的发生,它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。但是库存是有成本的,在很多制造企业里库存成本,特别是原材料的库存需要占用大量的流动资金。因此,减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键,也是企业“第三利润源泉”的重点所在。
 随着经济的发展,先进库存控制方法的不断引入,造就了许多中国企业逐步发展为国际上知名企业。
 一、简述美菱公司在库存控制方面的变革及取得的成效
 (一)美菱公司企业介绍
 美菱公司成立于1952年,是一家集电子电器产品设计开发、生产、销售于一体的专业性极强的大型企业,目前员工总人数约2万,产品品种上千,产品远销全球各地。美菱公司在国内的影响很大,说是家喻户晓一点都不为过。
 (二)美菱公司在库存控制方法变革前库存控制
 美菱公司在库存控制方法变革前,采用的是传统的库存方法——定期定货法,此方法理论的可行性很强,但是在实践中暴露的问题太多。尤其是随着当今经济的高速发展,由过去的“卖方市场”逐渐转变为现在的“买方市场”,使得库存控制操作越发困难,出现生产等着物料生产,而成品库确堆积如山的矛盾时有发生,或者有市场每产品,此类现象从未间断过。
 (三)美菱公司在库存控制方法实施的变革及取得的成效
 1.美菱公司对库存控制认识的改变
美菱电子公司面临库存问题的不断恶化和激烈的市场竞争,逐渐地意识到控制公司的库存水平在电子消费品行业中的重要性。因此决定对其整个供应链进行整合,并且确定了明确的战术目标,即:(1)削减库存;(2)库存风险的明细化;(3)降低生产销售计划的周期。

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