浅议现今中小企业库存控制的方法

论文编号:WL095  论文字数:5448,页数:08

内容摘要

  当前，电子制造企业面临市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前，生产周期缩短、原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所重视，减少原材料库存、降低其库存成本是库存管理的关键，也是企业“第三个利润源泉”的重点所在.首先库存构成的定义是各种资产在库存总额中的比重并对其侧重进行管理. 其次是现中小企业中对库存管理的不足及加强库存管理的措施,它包括各类原材料、在制品、半成品、成品等。库存作为一项资产，是企业生产经营活动重要的物质基础，是企业生产经营的中心之一，其种类繁杂，数量庞大，一般占企业流动资产总额的一半以上，并且它们经常处于不断销售和重置或不断耗用和重置之中，流动性较强。因此，库存在决定企业短期偿债能力的各因素中起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占用有极大的影响，而且对生产经营活动有重要影响。

关键词: 库存；库存控制、库存管理

目录

 引言 ……………………………….……………….…………………...1
库存及库存管理概述.……………………………………….….…………..2
库存及库存管理的定义………………………….….……………..2
库存的种类………………………….….…………………………..2
库存及库存管理的意义………………………….….……………..3
 二、现中小制造企业库存管理的特点……………………….……………….3
(一) 库存管理方式过于经验化………………………….….……………3
 信息化程度低………………………….….………………………...4
不能动态反映实时库存和消耗，管理效率低下……………………..4
信息不能共享…………………….….…………………………………4
存货控制缺少定期稽核制度…………………….….…………………4
 三、对于加强库存管理的措施 ………………………………….…………….….5
组建企业物流管理中心…………………….….………………………5
对存货实行分类管理…………………….….…………………………5
建立适合企业自身发展的存货管理信息系统,实现存货管理信息共享
完善企业内部控制制度. …………………….….………………………….5
(四) 完善企业内部控制制度…………………….….……………………..6
(五) 全员参与库存管理…………………….….…………………………..6
  四、 总结………………………………………………….………..…………….6
参考文献………………………………………………………………………..….7