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论文编号:WL209 论文字数:4535,页数:07
内容摘要
近年来，随着市场竞争环境的变化和WTO的加入，企业普遍认识到物流的重要性。越来越多的企业开始进行物流资源的整合和物流系统的优化。试图通过改造或重建物流系统．提高自身竞争力，这些直接促进了企业的发展，保障了企业生产的顺利进行，获取了宝贵的时间财富，提高了企业的信誉，为企业提供了发展契机。发展现代物流，构建高效的物流系统，离不开现代化物流技术与装备，而长期以来，我国物流装备的应用水平很低，因此，本文分析了在传统的物流技术与装备模式下企业仓储管理中存在的主要问题，依据装备陈旧、运用物流技术不广泛要求，提出了成立专业性的业务团队等优化策略。
【关键词】 物流技术 业务团队 优化策略
目 录
一、仓储管理的概述……………………………………………………………1
（一）、仓储管理的概念………………………………………………………1
（二）、仓储管理的作用………………………………………………………1
二、格力电器仓储现状 ……………………………………………………… 2
（一）、格力电器简介…………………………………………………………2
（二）、格力电器仓储管理流程分析…………………………………………2
（三）、格力电器仓储管理存在的问题………………………………………3
三、改善格力电器仓储管理的措施……………………………………………4
（一）、合理规划物料的摆放位置……………………………………………4
（二）、运用条形码识别技术管理物料的出入库……………………………4
（三）、加强仓储人才培养……………………………………………………5
四、结论…………………………………………………………………………5
参考文献…………………………………………………………………………6
