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论文编号:WL553 论文字数:5504,页数:09
内容摘要
随着全球经济一体化步伐的加快，我国企业已融入国际市场的竞争，如何提高企业竞争的优势，减少企业内部库存量，逐步实现零库存或少库存，从而降低物流成本和生产成本，达到提高企业经济效益的目的。因此，一些企业开始拼命降低库存以减少“罪恶”发生的几率，“零库存”的管理也应运而生。尽量少用人力、物力、财力把库存管理好，获取最大的供给保障，是很多企业追求的目标，甚至影响到企业在竞争中的地位。作为企业核心竞争力的重要表现之一，零库存管理已成为现代物流管理发展的潮流和趋势。它不仅能够提升企业对自身产品质量的关注，提升顾客对商品质量和服务方面的满意度，更能督促企业降低管理成本，实现企业价值最大化。根据本人在中远关西企业的实践，本文就是在对零库存管理方法途径上进行一定分析的基础上，就如何实施好零库存思想提出了自己的若干看法。
【关键词】零库存 管理 方法
目 录
一、中远关西企业概述 1
二、仓储管理中的现状分析 1
（一）库存管理方面存在的问题分析 1
（二）库存管理方面的几点建议 2
三、库存及零库存的理论认识 3
（一）库存 3
（二）零库存的涵义及其对企业的作用 3
四、国外企业零库存管理的发展 3
（一）零库存管理在国外的发展现状 3
（二）国外企业零库存管理对我国的借鉴 4
五、企业零库存管理的实现途径和方法 4
（一）无库存储备 4
（二）委托营业仓库存储和保管货物 4
（三）协作分包方式 5
（四）采用适时适量生产方式 5
（五）按订单生产方式 5
（六）实行合理配送方式 5
六、结论 8
参考文献 9
