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论文编号:WL310 论文字数:22237,页数:36
摘 要
在竞争全球化的趋势下,随着电子商务的不断发展 ,国内外的各大中型企业对于供应链管理越来越重视,但我国制造型企业与国外同行业企业相比还存在较大的差距,竞争实力也较差,因此制造企业要建立完善的以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理，才能在竞争激烈的环境下可持续发展，所以供应链和电子商务的应用不容小觑。
本文首先分别对中国制造企业的供应链和电子商务的应用现状进行浅层次的探讨，并说明什么是供应链和电子商务，传统供应链与新形势下电子商务供应链的不同，重点举例说明中国钢铁制造企业巨头宝钢的供应链和电子商务应用现状及问题分析，为大中型制造企业提供理论和实践指导。
关键词：制造企业，供应链，电子商务，信息传输
ABSTRACT
Under the trend of globalization in the competition, with the continuous development of e-commerce, the major medium-sized enterprises at home and abroad more and more attention to supply chain management, But manufacturing enterprises with foreign trade enterprises in China than there are still large gaps, and poor competitiveness, so manufacturers must establish a sound-based information to e-commerce, integration of supply chain management, then able in a competitive environment for sustainable development, Therefore, the application of supply chain and e-commerce should not be underestimated.
This article first study manufacturers in China supply chain and e-commerce application status of shallow and then explain what the supply chain and e-commerce are, then say the different between the traditional supply chain and the e-commerce supply chain in new situation, the article mainly focus on the example of China Baogan iron the steel manufacturing giant''''s supply chain and e-commerce application status and problem analysis, I hope this can provide theoretical and practical guidance to the large and medium manufacturing enterprises .
KEYWORDS: Manufacturrer ,SCM ,E-commerce , Information transmissionData
目录
第一章 引言 1
第一节 课题研究的背景及现状 1
一．课题背景 1
二．中国制造业电子商务应用情况现状 1
三．制造业供应链管理发展现状 3
第二节 选题的意义 4
第二章 供应链和电子商务 5
第一节 供应链及供应链管理 5
一、供应链的概念与内涵 5
二．供应链管理的概念与目的 6
第二节 电子商务 7
第三节 电子商务供应链管理与传统供应链管理 8
一、 传统供应链管理分析 8
二、 电子商务对供应链管理的影响 9
三、 电子商务环境下供应链管理的新特点 9
四、电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较 10
第三章 宝钢供应链管理及其研究 12
第一节 宝钢概况 12
第二节 宝钢的供应链管理 12
第三节 宝钢供应链管理的具体分析 13
第四章 供应链环境下电子商务应用研究—以宝钢为例 18
第一节 制造业企业—宝钢采用电子商务的原因 18
第二节 宝钢电子商务之路的“三步走”发展战略 20
第三节 宝钢电子商务经验对制造业企业电子商务应用的启示 28
第四节 中国制造业企业电子商务发展的关键及其对策 29
第五章 结论 31
【参考文献】 32
致 谢 33
