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Product Hunt因为平台聚集的大量资源，已经俨然被看做硅谷的“创业界国王”，并且很快获得了Andreessen Horowitz的610万美元投资。然而，它的下一步呢？
怎样在“去中心化”和“大V特权”中找到平衡？
由于很多VC们Product Hunt上找好的项目，所有越来越多的人开始建议Product Hunt的创始人Ryan Hoover自己成立一个基金，或者像Angellist那样，搭建一个联合投资（Syndicates）的平台，让那些可以很快找到好产品的高活跃度用户（在Product Hunt上他们被称为Hunter）可以转化为投资人，但是Hoover向PingWest表示，这可能是个机会，但至少在现在，他们不会考虑这样的事情。他说，“我们不会自己做投资。我们还是要专注在为产品提供一个有用的工具上。”
但是就像是任何一个社区一样，Product Hunt在经历了高速增长之后，也并不能避免涌入的用户带来的新问题。其中一个就是，随着上面的产品膨胀，如何让它不会像App Store一样，因为展示资源有限而让很多优秀的应用在发布之后都沉入大海？
Hoover说，他们现在的解决办法就是——人工过滤。他们会让用户提交的产品都在后台等待审核，然后由一个叫做审核者（Moderator）的小群体，来决定后台用户提交的哪些产品可以出现在首页，供用户投票。
但是谁是那些手握大权的神秘“审核者”呢？Hoover说，这样的人其实不多，包括他自己和Product Hunt团队成员，还有社区里最活跃的用户。对于这些用户，Hoover没有给出太清晰的定义，而是称他们为“最优秀的Hunter”。
这些人一天会使用很多次，名字也经常出现在评论区里。Hoover甚至能够直接说出他们当中一些人的ID。他们很特别，非常活跃，差不多每几个小时就会在Product Hunt上出现。“那就是我们的核心Hunter。”Hoover说。这些核心Hunter有的不仅有审核权，甚至可以直接在首页上发布产品，“我们把权限开放，也是想让他们更多参与进来，帮助Product Hunt团队一起打造这个社区。”
不止是审核权，包括Product Hunt的评论区，也只属于一部分人：只有该产品的创始人、Product Hunt团队成员和一些被授予“评论权”的用户，才能在这个产品的评论区发表留言，大部分人还只能通过投票表达自己对于这个产品的喜爱。
这种“特权”，一定程度上也带来了一些抱怨。Product Hunt最吸引人的地方本来就在于它的“去中心化”、“民主化”，但是实际上，由于它聚集了那么多不一样的人群，比如硅谷呼风唤雨的大佬、手握重金的VC、籍籍无名的开发者，怎么样平衡他们也成为一个社区的难题。
比如说，在Tesla最新款的Model S车型P85D发布后，第二天，硅谷的知名创业者Dave Morin把它提交上了Product Hunt的首页。然后就有人说，车不应该是Product Hunt收录的范围。刺眼的意见马上出现，有人说，“只有当你是Dave Morin时，你才可以（发布车）。”
这不过是一个例子，但是对于一个混杂了大量权威、名人的社区来说，它是一个双刃剑：有些用户追逐他们而来，但是也会因为他们享受自己没有的“特权”而出走。对于刚刚经历了高速增长的Product Hunt来说，该怎么平衡呢？
Hoover说，Product Hunt最好的就在于，它是一个混合群体，里面有一些知名的人，比如Ashton Kutcher，也比如Dave Morin，人们会想知道他们喜欢什么；但是里面也有不知名的人，他们刚开发了或者发现了很酷的产品，同样会受到关注。所以关键就在于，要根据用户的变化来时时调整他们运营的方式。
“现在确实还只有少数的人可以评论。”Ryan说，“我们也在努力地进行平衡，Product Hunt可能会做出一些改变。比如那些活跃的用户将会收到评论邀请，而且可以把邀请转给他们的朋友，这样他们的朋友也就可以评论了。所以不是由我们来决定谁可以评论谁不能，而是由我们的用户来决定。”
时尚、游戏、音乐……总之，走出硅谷的小圈子
如果说完善社区是Product Hunt现在要做的事情，那么对于未来，Hoover所设想的是，在深挖产品之后，让Product Hunt试着进入新的领域，比如主机游戏、电影、音乐、时尚等这些容易聚集大批粉丝的领域。也就是说，他会在这些完全不同的领域，再度推出类似Product Hunt这样众包发现产品的平台。
Hoover告诉PingWest，“随着我们增长，我们会变得很大，会成为一个产品库，会有很多不同的东西，所以我们和传统AppStore，各种目录都不一样。现在看起来它像是科技产品的目录，但是其实它远远不止，它会是人们喜爱的东西的聚合。”
但是，要做到这些，对于Hoover和他的团队来说，首先要做的事情就是，走出他们的舒适圈——对于新产品有着异乎寻常的热情的硅谷，而来到普通人群的世界。这些人一定不知道Hacker News，甚至有可能从来也不看Reddit，所以对于习惯用这两个在科技界已有盛名的产品来进行类比的Product Hunt，可能需要重新学会怎么“推销自己”。
“现在人们喜欢科技产品，但是随着我们的增长，我们会拓展到不同的领域，比如电影、主机游戏、音乐、时尚等。这些都是很专注的社区，也是我们可能拓展到的领域，而且这些作品的作者可以和我们的用户互动、回答他们疑问、讲述这些作品的故事等。”Hoover说。
如果你是一个活跃的用户，你可能早就已经注意到，Product Hunt其实已经开始了尝试，但是用的是非常巧妙的方式。比如他们会在Product Hunt上已经出了时尚类产品的集锦Fashion Hunt，里面都是和时尚相关的东西，比如和时尚相关的创业公司、时尚在线社区社区，甚至还有相关的可穿戴设备公司等。虽然仍然是从“科技产品”的角度出发，然而这样也可以很快发现Product Hunt的用户里“时尚”和“科技”重叠的那一部分。
“我们很快也会出游戏的集锦，看看人们的反应是怎么样的。”Hoover说，他喜欢管这种尝试叫做试水。当他们慢慢开始找到这些大的用户群的时候，就是他们再打造一个单独的垂直社区的时候。他所期待的，就是Product Hunt就会最终成为粉丝们发现时尚、游戏、电影、音乐的社区，就像它现在成为科技人士发现新产品的社区一样。
当然，并非照搬，每个垂直的Product Hunt社区有将会根据领域的不同进行差异化，比如时尚的就会拥有更多视觉元素，而不是让人们去看关于鞋子的文字描述，而音乐的则需要添加音频等内容。“内核还是一致的，方式也是众包，但是人们使用它的方式可能不一样了。”
但是，一旦跨足别的领域，难免会和那些领域里现有的那些在线社区产生竞争，但是Hoover认为，就像Product Hunt和众多在线社区存在差异一样，他们在别的领域，也可以找到自己的定位。“以电影来说，我们更多会是关注在电影本身，比如大片和独立电影，而且绝对不是会你看到的烂番茄网站上的电影，而会是更有趣。音乐的话，也是如此，我们可以从Product Hunt里找到潜在的音乐制作人或者独立音乐人等。”
挑战不是没有。怎么样把那些完全不同的垂直社区，和现在的极客式Product Hunt整合到一起，但是又不显得突兀，对于Hoover来说，就是需要一个解决的难题，也是他没有贸然推出一个主机游戏子站的原因之一。“我们的这些子站都会在Product Hunt的域名和品牌下，但是如何既保持独立性又统一起来，我们还没想清楚。”
非英语国家？感兴趣，但不着急
我在上篇文章里提到，Product Hunt现在已经有45%的用户来自美国之外，而且很多都在自发地组织线下的聚会，但是，主要还是英文用户。对于一些非英语国家，Hoover认为，现在是用户自然增长的阶段，他并没有急切地想要去将产品本地化、或者特意去做些什么来吸引当地用户。“现在本地化对我们来说还太早了，但是以后我们肯定会做的。比起本地化，其他要做的事太多了。”他说。
但是，这并不代表他并不想要了解这些独特的互联网生态系统。他告诉PingWest，他下个月会去东京参加会议，就是非常想要了解亚洲的创业者文化，包括他们是怎么使用Product Hunt的。他也向我问起，中国的创业者们都喜欢开发什么样的产品、都有一些什么样的发布渠道。
“其实我很想了解中国的创业者群体，我相信会有很多机会。世界现在很小了，而且更加民主——这也是Product Hunt的核心。”
