网学网为需要站长新闻的朋友们搜集整理了不同创业孵化器的“自我孵化”之路，孵化模式哪家强？ 相关资料，希望对各位网友有所帮助!
这是一个属于创业者的时代。移动互联网的加速奔跑，让创业成为很多人的生活方式，无数年轻人希望站在风口，用技术改变世界，用创业改变人生。与此同时，无论是政府、企业，还是投资者，都希望通过“创业孵化器”，打造出第二个阿里巴巴、百度，或者腾讯。
只是问题来了，孵化模式哪家强？
创新工场从孵化和天使投资走向VC，为快速成长期的创业团队提供场地和系统服务资源，豌豆荚、知乎社区等“大学毕业生”都是从这里走出；联想控股旗下的联想之星，可以说是背靠大树好乘凉，它针对急需养成学习习惯的初创团队们，制定了一系列黄埔军校式的培训；颇具理想主义色彩众筹咖啡馆3W也加入了孵化器大军，为草根逆袭备好了门票，这张门票可以让创业屌丝们迅速集结人脉，围绕天使投资人、互联网大佬们的圈子在3W咖啡馆的生态链里生根发芽。
这些中国式孵化器的热情，有时候难免遭遇现实的“冷面孔”，像国外硅谷顶级创业孵化器YC那样，通过对创业者的孵化达到“自我孵化”，是这场鸡生蛋、蛋生鸡的连锁故事想要达到的效果。
抱团取暖派：创新工场
上海五角场附近的创业培训基地，被称为上海的“中关村”，创新工场就位于其中一幢白色玻璃幕墙的大楼里，楼下的牌子上低调地写着“创新工场”四个字，这里也书写着中国特色孵化器的进程，是创新工场和李开复让孵化器、天使投资这样的概念在中国得到普及。
在李开复患病离开的这一年以来，创新工场没了形象代言人，曝光率也不如以往了，创新工场的孵化团队被问得最多三个问题是：开复现在如何了，开复什么时候回来，没有开复的创新工场会怎样?
但是，创新工场让李开复很放心。“不用跟我汇报，我知道你们可以做得很好，我相信你们。”在台北养病后，李开复第一次参与视频连线时这样说道。
这一年以来，创新工场新增了60多个项目。墨迹天气在这一年里，完成了从软件到硬件的过渡，凭借着“空气果”这一空气检测智能硬件，试图打造环境类的第一电商，向聚美优品看齐。此外，乐视智能电视、极路由、壹枱智能钢琴、KnewOne这几家智能硬件公司都曾拿到过创新工场的投资。
创新工场的两个投资逻辑是：一是看好智能硬件领域的拓荒团队；二是从孵化器向VC(风险投资)转型。
去年3月，小葱游戏入驻创新工场，这家致力于智能电视游戏平台的公司在这里经历了最快速的成长期，从最初20多人的团队扩大到现在的110人，研发了“全球最快的安卓游戏主机”，已经做好和Xbox正面竞争的准备。“选择将办公场地搬到创新工场，一来是因为它的知名度不错，二来是它的场地、配套服务性价比最高。”小葱游戏CEO张伟明说，创新工场的牌子也为他招揽了很多人气。
创新工场内的办公场地十分开放，各个团队之间没有明显的隔断和界限，相互交流十分方便，弥漫着朝气蓬勃的创业气氛。所有团队可以共享宽带接入、后勤等服务资源，也可以得到专业的法务、公司注册等咨询服务。“创新工场在各方面都仔细周到，除了帮我们解决很多场地的后顾之忧外，也帮我们对接投资方，介绍合作伙伴等。”张伟明说。
在入驻之前，小葱已经拿到了平安创新基金的A轮融资，360的战略入股，对于这样成熟的团队，创新工场并没有进行直接投资，而是更多地提供场地和增值服务。
时报点评：
孵化和天使投资以外，场地和完整的增值服务也为创新工场加分不少。自从创新工场慢慢转向VC后，对初创团队的扶植比例有所下降，而处于成长期的团队更喜欢找创新工场。有窝，有后勤保姆，有抱团取暖的兄弟会，这些都成为创业团队选择它的理由。
黄埔军校派：联想之星
2014年8月7日，中国手游发行商乐逗游戏的母公司创梦天地在美国纳斯达克挂牌上市，融资1.15亿美元。乐逗游戏凭借着《神庙逃亡》和《地铁跑酷》荣登国内跑酷类游戏的榜首，又凭借着《水果忍者》收获了名声。但很少有人知道，当乐逗游戏嗷嗷待哺之时，是联想之星给了它第一桶金。
乐逗游戏创始人陈湘宇在中关村抱着融资计划书时，联想之星执行董事王明耀主动找到了他，之后敲定了800万的天使投资。四年以后，它给联想之星带来了近百倍的投资回报。乐逗游戏是王明耀的第一个投资项目，是联想之星的第一个TMT项目，也是联想之星的第一个上市项目。
联想之星是联想控股之下的孵化器，主要专注于早期孵化和创业培训。2010年，联想之星设立了首期4亿人民币的天使投资基金，专注于早期和极早期创业项目，全部资金都来自于联想控股。联想之星“创业培训+天使投资+开放平台”的孵化模式初现雏形。
目前，联想之星的60多个孵化项目，主要专注于互联网和移动互联网、先进制造和医疗健康三个领域，其中TMT项目占据了40多个。
联想之星执行董事周自强认为，随着移动互联网技术的普及，相关的产品只要优质就会很快渗透到普通消费者的生活中。同时，联想之星现在回收资金较快的还属互联网企业，至于医疗健康的产品，至少需要5到10年的投资回报周期。
近期，在正和岛的创新大集上，联想之星拖家带口地来了：问卷调查工具问卷网、生鲜电商15分、布局智能家居的Wi-Fi数据服务商芝麻科技等等。“联想之星的培训非常好，在我们团队初创时期有很多定位的困惑，更别提团队管理了。”芝麻科技的负责人对《IT时报》记者说，“联想之星背后有联想集团，所以它还可以让我们的初创团队得到成熟的渠道资源。”
联想之星的培训项目每年一期，全年培训六次，每次集中授课时间为四天，包括创业CEO培训、区域短训班、创业大讲堂等。墨迹天气的创始人金犁、91金融创始人许泽玮等知名的创业者都进过联想之星的培训班。“我们的课程都是免费的，6年时间内，已经有400多名创业者接受了我们的培训班，联想有30多年的企业管理经验，我们的培训都是实战教导。”周自强说。
当初，乐逗游戏还在看似有利可图的应用外包开发业务上徘徊时，联想之星及时地劝他们放弃外包业务，将重心转到游戏发行平台上。
“联想之星专注于早期孵化和天使投资，很少会为了投资回报而进行二轮、三轮的跟投。”周自强说。联想之星的投资方式是，如果在企业的种子期投资200万换取10%的股权，当企业成长到二轮、三轮投资后，孵化器可以抽回5%左右的股权，这时的价值可能已经升到500万，这部分的资金又可以用来孵化其他的创业项目。
时报点评：
联想之星作为孵化器，除了能够给予草创团队以资金支持外，更多的是提供公益性质的培训，只要团队有一个成熟可行的想法都可能得到这个创业类“黄埔军校”的入学通知书，项目一旦被他们看上，团队除了可以得到第一桶金外，还可以得到量身定制的营销推广策略。所以，联想之星一类的孵化器更适合于种子期且急需专业系统培训的创业团队。
圈子派：3W咖啡
众所周知，3W咖啡是众筹创业模式的成功案例，它既是文青的理想主义范本，也是草根创业团队汲汲以求的圈子。
3W咖啡处于北京中关村西区，这里聚集着微软、新浪、爱国者等IT巨头，李开复的办公室也曾在这里。“如果你有创业的想法，但没有成熟的想法，你可以来3W咖啡逛逛。”负责给3W做活动的周小姐描述了一番场景，走进3W咖啡，满目是有关商业和创业的书籍，迎面是一堵滚动着纳斯达克指数的墙壁。一杯咖啡的功夫，你可以在这里听一场IT界大佬的沙龙，有关热门的微信营销、移动互联网投资趋势分析、电子商务业态观察等等，运气好的话，还能认识几位风投圈的名人，有很多草根创业者在这里形成了创业草图。
3W咖啡孵化器基金NextBig COO关磊说，自己去年8月加入3W咖啡，接手孵化器的运营。之前，他在联想、索尼、苹果等公司做过门店管理。包括许单单在内的3位创始人，都有着在互联网巨头内的工作经验，这也是3W咖啡能够成为互联网圈子的一大原因。它的股东名单里有红杉资本创始人沈南鹏、天使投资人徐小平、清华企业家协会会长杨向阳、去哪儿CEO孙陶然等等。
NextBig已经孵化了20多个项目，19个项目拿到天使投资，大多数项目都已完成一轮融资，正在筹备二轮融资。大多项目与互联网相关，大抵包括旅游、O2O、手游周边产品几大类。NextBig为每个创业团队提供50万的种子基金，置换5%到10%的初始股权。3W咖啡孵化的拉手招聘网可以为团队寻找各类人才，如果要推出新产品，旗下的三大不六文化传播有限公司可以为团队提供媒体公关服务，包括召开新闻发布会、策划今后的市场推广方案等。更重要的是，天使投资人在这里寻找有市场潜力的初创团队，3W咖啡的股东们为团队授道解惑。人脉资源是3W咖啡最重的砝码，要知道像正和岛这样的大佬俱乐部，其入门的会费就是两千多万元。
“三分看项目，七分看人，团队创始人在面试现场表现出来的思维逻辑、语言组织、对项目方案的阐述等，都决定着我们是否会通过这个项目。”关磊说。
由此，3W咖啡的生态链逐渐形成：咖啡馆、孵化器NextBig、拉勾招聘网、三大不六文化传播公司，每个部分都独立核算，咖啡馆勉强可以实现收支平衡，最赚钱的是拉勾招聘网的猎头费。“做孵化是赔钱赚吆喝的。”关磊说道。
时报点评：
3W咖啡作为一个互联网的圈子，它的孵化器更多是为初创团队提供人脉和展示平台，为没有想法的创业者提供寻找思路的空间，也为没有入门的创业者提供门票，快速结交互联网圈子里的人脉。在一定程度上，它是在给急于找到对象生个孩子的团队们做媒，也是在为草根进入上流社会牵线搭桥。
