中国互联网的“老二”名单，及其生存逻辑

二个结论是：当老大被激烈争夺，看上去大家都有机会时，说明市场处于早期。或者是旧市场被新的模式激活，重新洗牌；当老大崭露头角，老二被激烈争夺，市场处于成长期走向成熟，机会开始收缩；当老大变成寡头，“万年老二”出现，市场格局稳定，变数很小。

三、寡头行业的老二们真的会非死不可？

雪球财经创始人方三文曾在演讲中提出过一个互联网投资观点：老二非死不可。我理解的“老二非死不可”的逻辑大致是：互联网公司规模大，高度集中化，最终会形成护城河，形成商业格局上的垄断。“真正的互联网公司一定是垄断的，垄断带来的结果就是老二没有前途，非死不可。投资者要投资老二非死不可的行业里的老大，所以互联网公司最适合价值投资”。

对此我有两个观点：

1、寡头形成的用户和业务规模将带来一系列连锁效应：口碑传播、羊群效应、成本均摊、渠道优势，最终形成品牌，入口、平台甚至生态圈，基于此构建稳固的护城河和强大的扩张能力。老二必须错开巨头锋芒，夹缝生存，颠覆寡头只能是理想主义者的梦。

2、但是，寡头在互联网领域不一定是常青树与定心丸。科技与移动互联网日新月异，就算寡头坐稳后，其模式与产品也可能在短短几年间被替代；就算在PC互联网领域，一些细分互联网市场还足够大，寡头之后依然会留下20-30%的市场。

四、典型的寡头领域：

 PC IM：QQ，超过80%；腾讯帝国基于关系链形成铜墙铁壁和羊群效应，最终形成强者愈强的马太效应，几乎没有留给其他IM一点机会。MSN、飞信、阿里旺旺、新浪UC轮流坐庄，混战IM，均死伤惨重，谁也未能成为老二。不知YY能否算IM领域的老二。YY错开腾讯核心领域，选择其忽视的游戏语音，去年成功上市。

移动IM：微信，算用户数微信份额超过80%；老二在哪里？米聊、易信、来往以及Line，恐怕暂时都还算不上，陌陌用户超过5千万，勉强算。

搜索引擎：百度，75%左右；360搜索占有15%左右的份额，老二位置牢固。

C2C电商：淘宝，超过80%；百度有啊已停，拍拍和易趣情况不明。C2C市场本身也受到B2C挤占，走下坡路的市场，老二是谁更加没人关心。

安全：360，覆盖95%用户，手机70%。老二是金山。

支付：支付宝超过60%，老二是腾讯。（Hitwise 2013Q2）。

五、寡头之下，老二通关有几种模式，欢迎对号入座：

1、差异化生存，闷声赚大钱，“老大的女人不能抢！”，去核心领域是虎口夺食，还不如吃吃剩的或者吃素，别忘了低调，连巨头自己也说了“颠覆QQ的绝对不是下一个QQ”；

2、找准老大的罩门和自身的长处。360找到百度的罩门是流量渠道，自身优势是客户端和浏览器，于是1年时间从0做到了15%；腾讯的财付通和微博，也是用渠道能力获得份额，进而做了老二。

3、吃老本。靠先发优势，瘦死的骆驼比马大。

可以看出，

腾讯威力最猛，在IM和移动IM领域，连一个像样的老二也找不到；

百度搜索和应用分发是老大，视频、手机输入法是老二，也有很多老三老四老五，但缺少一个可以牵制360核心的老二。尽管进入安全领域，但竞争力有待提升；

 腾讯产品最全，老大、老二、老三、老四拿名次很多；

 阿里只做老大；

360安全是老大，搜索引擎、应用分发和浏览器是老二，但有做老大的勃勃野心；

老二名单里很难见到BAT3体系之外的产品，这是中国市值超百亿美金的4家互联网公司。

你会忧伤发现，YY只有一个。这是一场球赛，“老二”是巨头们脚下的球，传来传去。最关键的是，这场球赛会一直加时，巨头不知疲惫。想要控球，你得离开巨头的主场，但他们已将球场圈得所剩无几，你的选择不多。   

想做老二，也不容易。

作者为爱科技网阿超，他的微博为@广州阿超，微信为SuperSofter