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Fun 是一款社交应用，今年 9 月 17 日于 App Store 上线。其初衷是引入阅后即焚的机制，想做一个能让年轻人愉快玩耍的图片/短视频分享应用。让他们可以尽情分享他们想分享的东西，而不会有太多的压力和顾虑。
创始人唐路遥之前在百度和小米等互联网企业有过工作经历，目前团队有 7 人，Base 在高校云集的武汉，成员也多是来自华科武大的毕业生。之所以把应用取名为 Fun，是因为他们认为 Fun 就是欢乐，年轻人应该是欢乐的，天马行空无所顾忌，他们的产品也倡导这样的理念。
作为一个专攻年轻人的社交新应用，Fun 才上线一个月，虽然产品框架已经有了雏形，但是其离唐路遥规划中的成熟形态还有一些演进空间，因此，在和唐路遥的访谈中，更多的聊到的是对于社交的看法，和 Fun 的一些故事，而不是产品本身。
微信留下的小路
虽然是一个老生长谈的问题，每一个做社交的人都需要面对的一个问题就是，怎么对付微信。在谈到这个令人无奈的问题时，我的看法是，目前国内做社交的产品无外乎三条路，一是走微信、易信和来往这种强关系链的路线；二是像微博和人人以内容为导向；最后的就是像秘密等应用打擦边球，满足一些负面心理。
现在的情况是，易信和来往可以认为是挑战微信失败；人人完全没落，微博社交属性大为减弱，更具媒体属性；至于秘密这些应用走的路子个人并不认同。我和唐路遥一致认为，不管是巨头也好，还有创业企业也好，都不要想要以微信的模式去做社交，或尝试去颠覆微信。
在微信占据了主干道的时候，像 Fun 这样的社交应用其实应该走微信留下的小路。这种内在逻辑在于，社交应用其实是有很强的排他性，大部分用户很难同时去维护多个同类型社交应用。
在唐路遥看来，微信到了现在这样的体量后，其实是给了他们一些机会：
“说到做社交，被问最多的问题是你们怎么与微信竞争。长远来看，微信会成为社会的一个基础沟通工具，以后几乎每个人都可能有一个微信号。微信的价值一定是最大的。但也因为这样，当爸妈、老师、老板、七大姑八大姨都加入了微信的时候，来自多方的社交压力会抑制青少年群体的分享。想想青春萌发的少男少女在朋友圈里随便发点心情的变化 ，爸妈或亲人就各种问这问那，那是什么样的感觉？在这种情况下，微信对青少年来说，逐渐不会再是一个好玩的东西，而只是一个工具。这会促使年轻群体去寻找下一个新的社交网络，这便是我们的机会。”
马化腾也曾坦言，他看不清现在 95 后的喜好，Snapchat 的火爆在他看来是莫名其妙。其实这可能就是人们常说的代沟。唐路遥的想法是，避开与微信的竞争，探寻现在青少年社交的趋势是 Fun 可能的发展路径。
关于阅后即焚的分歧
从产品的初期形态来看，Fun 和 Snapchat 有一些相似之处，但是在我看来，阅后即焚可以是一个特性，但不应该用来作为应用的主要卖点。并且，国内以往一些主打阅后即焚的应用离大洋彼岸的 Snapchat 式的成功还差得很远。
不过唐路遥有着另外的看法，其实作为 90 后的他应该更理解青少年的想法，而作为创业者，他表示，阅后即焚的概念投资人可能是听烂了（我也听出茧了），但中国真正体验过 Snapchat 的普通用户其实极少，所以他们想先沿着阅后即焚这种快速的无压力的分享方式去尝试。
在他看来，阅后即焚产品上最吸引他的点是：
“一个字就是快！一是因为交互上的直接方便，打开就拍照，可以迅速捕捉下当前的瞬间并分享出去。二是反正照片是阅后即焚的，我们就不会有太多顾忌了。这也会让我们去分享一些生活中很琐碎的片段，而这些东西我们是不会是微信/微博这些平台上分享的。”
而像 Taptalk、秒视这样的产品，和阅后即焚结合后，利用极简和富有创意的交互也创造了非常有意思的产品。
唐路遥也谈到了腾讯产品和阅后即焚的关系，之前手机 QQ 也探索过阅后即焚，不过入口非常深，用户知道的都不多，用的就更少，以至于后来直接放弃。微信小视频也结合了自身产品形态，并利用了 Snapchat 的发送快的优点，但是微信作为一个基础沟通工具，整体基调是要求保存消息记录的，因此基因上和阅后即焚有冲突。
当然，唐路遥也很清楚，因为中国社交和娱乐方式与国外还是有很大差异，纯粹 Copy Snapchat 肯定是做不起来的，现在的产品上，他们根据中国用户习惯做出了很多改进，事实上，我也认为 Snapchat 的设计不适合中国人使用，除了中国化之外，他们也正在开发一些能够和 Snapchat 明显区分的特性。
熟悉的 95 后，陌生的新用户
在做 Fun 之前，唐路遥团队做过“微派桌游助手”，在朋友聚会的时候可以不用桌游卡牌，通过这个公众号来玩谁是卧底、杀人游戏和狼人游戏。还做过一个谁是卧底的在线游戏“谁是卧底 Online”，最好成绩排到 AppStore 免费总榜 24 名。
这个小团队过去产品吸引的用户和 Fun 的目标用户是一样的，也是以年轻用户为主。谁是卧底 Online 80% 的玩家是 90 后，55% 的用户是 95 后。
说到社交产品难做，我认为最困难的往往不是产品的层面，而是发展用户，形成关系链。作为社交产品，用户数、用户活跃度、用户粘性这么都是生死线。
如果说一些土豪厂商能够靠砸钱来发展用户，那么小团队发展初期发展用户的策略只能靠线下的运营了。唐路遥也谈及到了如何发展第一批种子用户：
“在 10 月 18 日晚上，我们会用 Fun 直播华中科技大学荧光夜跑和迷彩音乐节。与以往微博大屏幕不一样的是，Fun 上墙的内容都是图片和视频，直接感受到来自活动现场的火热气氛。而且你既可以拍下身边的精彩，也可以拿手机自拍一段，在大屏幕上露个脸。每个人都可以发现和创造不一样的精彩，同时与所有人分享。”
这种非常不互联网的发展用户方式却也贴合了社交的元素。
我一直认为，社交产品是最难做出爆款的，需要的资源和机遇，面临的挑战十分苛刻，但是这些并不是一些人知难而退的理由。而一代代的社交产品更替中，像是 QQ、Facebook 这些无不是都是从一粒小种子开始发芽的。而像 Facebook、Snapchat 这些也都是从学生青少年群体开始点燃星星之火的。
