鉴于大家对站长新闻十分关注，我们编辑小组在此为大家搜集整理了“估值暴涨的Stripe如何做网络支付？ ”一文，供大家参考学习!
研究结论：
1.Stripe为开发者提供网页或应用内的支付功能搭建。其易用性为创业团队降低了支付功能开发成本，在硅谷的小创业公司圈中已建立口碑。
2.向全球化业务拓展会成为Stripe的机会。即使支付货币不同、方法不同，Stripe都能打通各自的渠道，让全球化交易不受支付阻碍。
3.Stripe整体支付交易规模仍偏小，不及竞争对手Braintree。后者被PayPal收购后，给Stripe带来更大的竞争压力和风险。
序•Stripe估值暴涨
在线支付公司Stripe成为今年又一个估值暴涨的创业案例。在最新一轮7000万美元的融资中，公司估值半年内从17.5亿美元涨到了35.7亿美元。
2012年，Stripe团队即受到美国Bloomberg Businessweek关注和报道
增长飞速仅仅是估值让人惊讶的一个方面。将Stripe和它最大的竞争对手Braintree进行对比，你能猜到PayPal去年收购后者时的价钱吗？答案是8亿美元。这里需要提及的是，Braintree去年处理的支付交易规模可要比Stripe大上几倍。
如果去除今年饱受质疑的行业估值泡沫问题，回归到产品本身来看Stripe，它到底给行业带来了哪些价值？
一 Stripe发展起源
Stripe在普通消费者眼里绝对是陌生的。作为一个处理网络支付的工具，Stripe的目标客户是所有想在产品内部添加支付功能的开发者和公司。无论是移动应用，或是网站，只需要在产品后台里复制粘贴一小段Stripe提供的代码和API，就能拥有支付功能，从而让用户输入信用卡信息完成支付交易。
这个成立于2010年的公司由两位年轻的爱尔兰兄弟创立：帕特里克•考利森(Patrick Collison)和约翰•考利森(John Collison)。早在十几岁时，两人就以几百万美元的价钱卖掉了一家电商订阅类的企业。在美国求学的过程中，考利森兄弟发现了网络支付存在的问题。
“无论你是谁，与互联网支付基础设施互动都会是一次极其悲惨的经历。整个在线支付机制是碎片化的，需要有一个统一的层将所有元素绑在一起。”他们在今年接受《连线》杂志采访时这样介绍。
Stripe发展前期最不可忽视的一点，考利森兄弟找对了投资人。PayPal的联合创始人彼得•泰尔(Peter Thiel)是他们种子轮投资者之一。后续包括马克•安德森(Marc Andreessen)、特斯拉创始人伊隆•马斯克(Elon Musk)、Box创始人艾伦•列维(Aaron Levie)和很多知名风险投资家都成为了企业的支持者。这也为Stripe找到了目标客户：这些投资人旗下的其它创业公司。
二 Stripe产品特点
Stripe并非第一个为开发者提供支付解决方案的企业。早前它存在之前的两年，竞争对手Braintree就成立了。但Stripe有一些自己的特点，尤其是随着移动端各类产品的兴起，移动支付功能越来越普及，企业都逐渐需要一个流畅的交易环节时，Stripe服务的客户规模也开始增大。
更方便的支付方式成为新的消费潮流
1.服务小创业公司
Stripe服务的几千个客户里，绝大部分是创业公司，尤其是那些并不为人所熟知的小公司。这些公司建立时间不长、缺少资金和人力，但又急需在产品里添加一个支付功能。为了帮助这些公司降低开发成本，免除他们陷入错综复杂的银行交易体系，Stripe提供支付代码并包办所有的支付交易过程。为此，创业公司需要付出的成本是每单2.9%的交易金额加0.3美元的统一手续费。
相比于Braintree服务过如Uber、Airbnb这样的知名产品，Stripe旗下知名的客户有Lyft、Shopify、Instacart等。不过，今年8月，Stripe获得了Twitter这一合作伙伴，双方将一起试水社交电商，这位Stripe增值不少。
2.不局限于电商企业
需要支付功能的不仅仅是电商企业，这也成为Stripe定位服务的基础。“跑腿服务”TaskRabbit、设计平台dribbble、媒体网站Wired都是Stripe的客户，每一家都有不同的支付需求，比如交易分成、按月订阅收费等。Stripe就需要提供不同的支付方案来满足各自的需求。
3.提升跨平台易用性
在客户的评价中，Stripe最大的特点是易用、好操作。尤其是涉及到不同的平台、不同的支付方案时，Stripe的操作都较为简洁，不需要开发者进行复杂的选择和调配。
4.全球化发展策略
全球化是Stripe接下来想要极力发展的方向。支付货币不同、方法不同，都不会成为交易的阻碍。
Stripe团队曾举了个例子，一名身在新西兰的用户可以使用美国运通的信用卡，从一家来自肯尼亚的商家那里买东西，而那个肯尼亚的商家收款时使用的则是该国最常用的M-PESA短信支付系统。比特币甚至也可以汇入到巴西的Boleto转账渠道中。
Stripe今年还同阿里巴巴集团旗下的支付宝签订合作协议，让海外零售商可以向中国消费者出售商品。
三 Stripe发展风险
即使估值高达35亿美元，Stripe也无法避开这个竞争激烈的市场所带来的风险。仅从交易规模看，Stripe的优势并不明显。竞争对手Braintree去年处理的支付交易规模约120亿美元。Stripe的支付交易规模从未公开过，有分析称是数十亿美元，也有数据说最大不超过30亿美元。对比PayPal去年处理的1800亿美元，也仅仅是巨头的六十分之一。
PayPal收购Braintree后，保持后者独立经营，同时提供国外资源和品牌优势，对于Stripe是最大的竞争压力。
另一个风险是Stripe服务太多小创业公司，这些公司随时面临倒闭危机，无法成为Stripe持续的收入保障。当然，Stripe也意识到了该问题，所以当Twitter、甚至Facebook也可能成为它的合作伙伴时，利好局面逐渐呈现。
庆幸的是，支付的市场规模足够大。IDC预估，2017年，用户在移动端的支付规模有望达到1万亿。这么大的市场可以养活不止一家企业。从服务开发者起步，躲在交易后面的Stripe最大价值，也无疑是加速了这一天的到来。
