如此以来，无论是音乐应用之间的竞争，还是政策方面的问题，音乐版权一直朝正版化的方向走，但一直很乱，导致音乐创业公司的大量时间都耗在买版权上。“比如我有2000万可以买版权，不是有钱就能买到，一年要跑上百家版权公司一家一家去谈，耗费很多的时间成本、经济成本，未必能谈下来。”一位手机音乐创业者这样说。
“有钱要花时间去搞，你没钱不买版权也不行，他们会来找麻烦，让音乐公司付钱或者是赔钱，甚至会打官司。”
盈利艰难
纯粹的播放器和音乐网站实际角色是版权销售渠道，在版权和广告之间往复循环。花钱买版权——圈用户卖广告——赚钱再买版权。
“只能赚版权渠道的收入，不能从内容生产上获得额外收入。这也是他们不太可能做特别大的原因。如果赚钱版权的价格就会上涨，一直会在生与死的边缘。音乐网站和纯粹的音乐播放器应用会在收入增长和版权涨价中纠结，很难跳得出来。”陈华这样说。
Pandora可以说是比较成功的独立音乐应用公司，刚刚发布的第二季度财报显示，营收由上年同期的1.013亿美元增长55%至1.574亿美元，但亏损780万美元，比上年同期亏损额度扩大44.4%。
“版权是一个动态值。增长越高，版权就要得更高，这个困局逃不开”。施凯文说。
在音乐付费下载无望的情况下，目前互联网音乐平台采取的广告+游戏的盈利模式。
但将在互联网上已经验证的商业模式延伸到手机端，创业者依然要小心翼翼：“用户不缺音乐客户端，如果添加广告或者收费影响用户体验，用户很快就转向其他应用。”
另一个维度上，互联网上，YY、9158已经验证了秀场模式、粉丝经济同样也是可行的商业模式。酷我音乐、酷狗都增加了秀场模式。因为不可避免的同质化竞争，秀场模式从蓝海变成红海。
“秀场之间抢人挖角也很厉害，竞争非常激烈，挖来挖去，身价都炒上去了，最后大家都不赚钱。”一位业内人士说。
施凯文认为，市场已经饱和，不太适合新的公司再进入。对20-30人的创业公司，人力有限，没有精力去做这个事情。
巨头收购
互联网巨头在PC端都将音乐作为标配。腾讯QQ音乐在音乐标准化服务（曲库搭建、质量搭建和用户体验）方面已经初具规模，通过QQ用户导入以及微信、微博等社交平台分享，绿钻模式可称得上是国内数字音乐的盈利样本。
网易云音乐今年4月上线，主打社交应用，通过大牌DJ和用户订阅的方式来驱动社区活跃。不过在一些音乐从业者看来，这不过是一个噱头，不能解决更新机制和标准化的服务等实质问题。
百度在几年前已经收购千千静听等应用，之后整合推出百度音乐。今年，阿里巴巴收购虾米音乐，虾米音乐成为阿里巴巴音乐事业部的一部分。
“对互联网公司而言，一个捷径是通过收购来完成手机音乐的战略布局。”上述人士说。
不过有人对巨头的布局持悲观态度。“手机音乐播放器已经有多家很早进入，百度和网易进来太晚了。网易音乐才刚起来，百度音乐客户端还没有成行。百度和网易在手机音乐上属于可以忽略的状态，没有太大的市场。”一位业内人士这样说。
但手机音乐应用还有被大公司并购的机会，找到适合自己的“爹”才能生存下去。
目前的局面是，酷我和酷狗进入音乐领域较早，且有游戏等盈利，没有生存压力。酷狗和360有战略协作，有360做支持，流量等不成问题。美乐时光有台湾KTV协会支持，多乐电台有一听做后盾，也无太大的生存压力。如此细数，目前国内尚处独立地位，没有抱大腿的做音乐应用只有Jing FM。
但Jing FM也在寻找被收购的时机和下家。“不排斥被收购，但我会挑。希望被收购后Jing的品牌和风格都可以保持。”施凯文透露。
