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一个人，一个旅行箱，到美国呆了两个月，创建五个人的办公室，并成功推动一款产品众筹。昨夜，广州无人机公司亿航的联合创始人熊逸放坐在我的对面，向我阐述在的美国拓荒经历。
上星期亿航的无人机产品登陆 Indiegogo，迄今已经成功募资约 24 万美元，一共有 346 人支持他们的项目。我一边听熊逸放的述说，一边注意到他的手机不断传来“滴滴”的通知声，都是 Indiegogo 发来“又一名支持者”的通知。
“回国之后，许多人都找过我咨询到美国上众筹的经验，这一次是我第一次说得那么详细。”熊逸放说，他去了美国学习到了三样东西：
在美国发展业务，必须用美国人； 在众筹前后，美国的公关公司都是十分重要的角色，发挥非常重要的作用； 没人等着给钱你。
怎么在两个月内组建好一个办公室？
熊逸放今年 8 月 21 日飞去美国，10 月 25 日回国。这两个月的经历很好概括，第一个月熊逸放主要用于熟悉硅谷的环境，扩大亿航在美国硅谷圈的名气；第二个月他忙于组建美国办公室，开始众筹的攻坚阶段。
这两个月的行程，熊逸放以及团队做了非常清晰的规划，首先他去参加 9 月份 TechCrunch Disrupt 大会，接着就参加 PingWest 在硅谷搞的以“无人机”为主题的活动，27 号参加硅谷高创会（SVIEF）——在这个会上，熊逸放遇见了沃兹，后者十分喜欢 Ghost 这个 idea，在现场还亲自颁奖。
然后，熊逸放的工作重心就放在招聘上，需要强调的是而无论这两个月的时间如何安排，招聘一直是熊逸放的工作重心，刚到美国的时候，他就加了所有硅谷华人硬创微信群，让朋友帮忙推荐合适的人选。现在领导亿航美国办公室的 Jess 就是从这种渠道推荐而来。
同时，在参加不同的活动之时，一边宣传，一边招聘，熊逸放会跟很多人聊亿航、聊无人机，需要怎样的帮助之类，在这个过程中，就找到不少对亿航、对无人机感兴趣的人。然后，因为频繁参加不同的活动，让这些初步接触的人过来帮忙、参与。在这个过程当中，他与很多人沟通、交流、磨合，其实也在筛选美国办公室的团队。
熊逸放在硅谷高创会上，Woz 对 Ghost 很感兴趣
在美国就一定要用美国人
熊逸放有一个坚持，他一定要让美国人来领导亿航的美国办公室。原因是什么呢？
举一个例子，如果我们形容一个东西简单易用，我们常常会这么讲，“xxx 很简单，女人小孩都能用。”但是，如果在美国这么来形容自己的产品，那就和找死没区别。9 月初，熊逸放参加 TechCruch Disrupt 的旧金山大会就因为文化差异而犯了这样的错误，当场就有人说，“你怎么能这么说呢？你这是性别和年龄歧视！”熊逸放马上意识到问题，无论是何种“歧视”，那都是美国文化当中的逆鳞。
之前，亿航在 Instagram 注册，运营自己的图片社区，其中就将刚才那句话（当然是英文版的了）给印上去了，后来在跟公关公司沟通的时候，后者跟他们说，“还好没有较真的美国人来告你，不然的话，你这家公司就不用开了。”
前文提到，熊逸放是美国杜克大学毕业，也就是说他已经在美国呆了多年，稍微不注意也会犯下这样的错误。不同国家，不同人群的文化差异之大，可见一斑。
所以，如果不是美国本地人，就一定很难注意到如此细微的点。这就是熊逸放坚持要用美国人来带领亿航的美国办公室，“虽然我在美国呆了很多年，在杜克大学拿了学位，但是我还不是本地人，对文化问题的掌握一定不行。”
最终，担任亿航美国办公室主管的，是在硅谷呆了 10 年，在多家公司里担任市场总监的金发碧眼美女 Jess Perez，让亿航的美国办公室从一开始就带有美国的基因。
亿航美国办公室一角
美国公关公司可信任吗？
当美国办公室逐渐成型，熊逸放必须将精力主要投入在另外一个紧急而重要的事项：众筹。为了在美国上众筹，他在国内没少跟有成功经验的团队聊，因此整个都很熟悉。然而，即便如此，在美国 2 个月时间里，接触了 Zepp、Misfit 等团队后，他收获到最宝贵的一课：
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