汇编语言程式设计：第四节 程式规划

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         ││根 据 各 码 的 条 件 作 图│
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    请注意上图并没有出口，这是模组的特色之一，当码＝０时，就进入结束程式。本子模组的工作，便是要安排好资料，再回到来处。 
    上面说过，每个码是根据组码定义而来，每次取一码后，立即根据码的预设条件作图。（见第一节一、任务）这样不仅速度快，空间也精简。 
    当然各码都有其子流程图，由于太简单，几句话便交待完毕，不必再作图了：首先确定位置、宽度、长度，即可画直线或横线，如此而已。 

五、细部流程 

    细部流程最重要的，是要确定暂存器的功能，另外需要缓冲器辅助的，也应在此详细说明。至于要详细到什么程度，则须根据程式的复杂性及写作的程式师而定。 
    如果写作流程及程式为同一人，且无留供他人参考的必要时，细部流程甚至可以免掉。但若是集体制作，而且需要保留档案，则不仅有必要，更须写得明确，让他人能够一目瞭然，不论任何人都能接手才是。 
    由于前面所举的例子太简单，如果要写细部流程，不待写完，程式早写好了。所以，有时也不必过分拘泥形式。在下节指令应用中，仅以附注的方式说明细部流程，与程式相对照，反而更有效率。 

六、工作进度 

    工作进度最重要的意义，不在于增加制作的速度，而是培养一种敬业的精神以及对工作的判断能力。 
    工作进度的掌握靠进度表，而制作进度表需要对全部的工作有相当的认识。所以，进度相当于全面地、有系统地思考工作的细节，对程式师的工作能力的提高有极大的帮助。 
    当然，进度能有效地督促工作，每当进度如期完成，对程式师而言，即是一种成就感。在制作大型程式时，时间往往拖得很久，如果没有进度作参考，人往往会有一种迷失在汪洋，不知身在何处的失落感。 
    能力强的人，经常能正确判断工作所需的时间;反之，不知道工作需要多久，或者所预定的进度与事实相差太远，都表示着程式师的能力有限或不足。 
    不过，写作程式完全要符合进度，也是不正确的观念。前文讨论过，写程式是种艺术，而非流水作业式的生产，创造性强的艺术工作是不可能用进度来加以控制的。 
    进度的制作方式没有定则，只要记下工作项目，预计完成时间，实际完成时间即可。只是制作是一回事，执行又是另一回事，唯有认真负责的执行，才会有实用的价值。 
    执行的方式不外每天或定期查阅进度，如果发现进度不符合，应该立刻分析原因，并做修正调整。至于所分析的结果，最好能记载下来，以作下次改进的参考。 
    如此这般养成了习惯，自然而然，就有了自动分析判断的能力，而且还会增进规划和设计的理念。