网学网为需要其他类别的朋友们搜集整理了 p3软件在工程项目管理中的应用分析 相关资料，希望对各位网友有所帮助!
1 P3软件的应用概况P3软件它是Primavera Project Planner的简称，是由美国Primavera公司设计的项目管理软件，主要用于工程项目的时间控制和费用管理。运用P3软件按照业主要求的合同工期等编制施工进度计划、网络计划、横道计划、斜线式计划等来控制工程工期，达到总体进度计划与分区进度计划较为理想的经济效益。
2 P3软件的主要特点P3软件的主要特点是:能根据工程施工实际情况，迅速计算工程最终完工日期，以便及时预测合同目标执行情况，提请及时采取有效措施。能全面反映各分项工程(作业)的工期、资源投入、费用指标及工程施工过程中的停工时段、重大事件记录等。能进行过程跟踪和快速修改，它采用不同标符和不同颜色标出工程(作业)的计划和完成情况，当需要修改优化时可在原计划上直接操作，并快速编制出各个方案，最后通过比较选出最佳的投标优化方案。
能对成本进行动态管理/它利用资源成本荷载(Re-source Cost Loading)、资金流(Cash Flow)、成本控制(CostControl)和单价及费率(Unite＆Rates)等一系列图表，分析资源成本的配置量，并评估其是否合理。因此，加强投标时施工进度控制，确保合同工期履约，合理采用P3软件编制了该项目施工进度计划，把月、季、年度计划与总进度计划衔接起来，动态地反映了各阶段计划对总进度计划的工期影响。通过P3软件的编制，确定关键线路是至关重要的。本文所属栏目http://myeducs.cn/rjgclunwen/
3工程项目管理的进度控制利用P3软件对工程项目管理工期进度的控制。使用P3软件对工程进行结构分解时应遵循以下原则:逐级分解，作到层次分明;便于以后分类组织数据和工程数据检索;WBS编码所包含的信息要全面，不能漏项;对工程进行结构分解时，要考虑不同使用层次的阅图习惯。在龙首工程项目管理过程中，通过编制的P3软件计划，在每个月的25日向业主定期保送本月的进度报告以及下一个月的进度计划。进度是工程项目管理中最为活跃的因素。工程项目的进展都是以质量为基础(保证质量满足有关规定)，以资金(投资或成本)为协调手段，在工期要求的引导下完成所有的工作(在预算资金内)即“质量是基础，资金是手段，进度是目的”的工程管理思想。（本论文由论文上海网整理提供，如需转载，请注明出处或联系我们的客服人员）
