但现在企业会计系统存在的问题是，会计从业人员综合素质不高，很多企业的会计人员尚不同时具备经营管理知识，而企业专职和兼职的经营管理人员又不同时具备管理会计知识。从全国范围内来看，企业同样普遍面临会计人才紧缺的局面，在管理会计人力资源的配置上“紧了又紧”造成现有管理会计人员只是在“报销”和 “统计”上疲于奔命，这就使他们没有精力去实践管理会计，大多数谈不上实现“管理”。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，同时也具备一定的管理知识，但由于部分企业因对管理会计“太专业”“不理解”未形成良好的管理会计环境而大多数处于纸上谈兵阶段，没有机会进行系统的实际操作。这就导致了企业管理会计必须面对“无人可用”和“无地方可用”的局面使管理会计因太过“专业”，而无法在企业中得到普及。
(三)经营管理中的经济责任风险一般在“事后”归集为管理会计
在实际操作和运行过程中，目前在许多企业中，既没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，会计人员本身也没有应用管理会计的机会与积极性。由于从业人员参差不齐、相关监管不到位等因素的影响，作为管理会计系统直接运行者的会计，往往并不具备这种能力，在工作中他们往往以决策者、经营者的意志为转移，“事前审核、事中复核”功能得不到有效保证，管理会计职能是在“事后才知道”，“生米经营做成熟饭”。一旦发生经济责任风险却又归集到管理会计的失职。
四、管理会计与经营管理有效融合的途径
(一)普及管理会计知识，变“专业”为“大众”
要使管理会计与经营管理实现有效融合，就必须改变管理会计“专业化”的特点，让它由晦涩难懂的“专业知识”，转变成大众能够接受和执行的“通俗理论”。具体来说，可以推行两方面的实践：第一，培养企业经营者管理会计意识。与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更为重要。第二，为管理人员创造提升条件。当前，对于企业生产、管理、销售等经营管理者来说对管理会计知识好多都是一知半解，这需要管理层给予一定的时间和空间普及经营管理知识。这将使管理会计知识和经营管理知识在实施管理前得到有效融合。
(二)充分发挥其在经营管理中的积极作用
现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于起到了预测经济前景的关键作用。在企业经营实际中，可以从以下三个方面发挥好管理会计的积极作用：
1、通过管理会计对企业未来进行科学规划
在生产经营活动中，要让管理会计提前介入，让管理会计采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表述复杂的经济活动，积极地在经济项目的调研和立项阶段就充分发挥管理会计的预测作用。
2、通过管理会计合理使用企业的经济资源
为实现企业经营的最终目标，要充分发挥管理会计在企业经营过程中的内部控制手段和措施，及时提供收入、成本、利润目标控制过程的风险信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。
3、通过管理会计调动企业的积极因素
由于企业经营管理中得经营绩效核算和考核指标的量化都是由管理会计实现的，企业管理层应充分给予管理会计在绩
