东方超捷国际货运代理有限公司货代业务及经营策略研究

摘  要

随着我国对外贸易和航运事业的高速增长，我国的国际货运代理业也得到了突飞猛进的发展。由于该行业的高利润，越来越多的企业加入该行业，造成行业内激烈的竞争。面对激烈的竞争和巨大的挑战，货代公司必须正视企业存在的问题、改善经营策略才能取得长足的发展。本文针对国际货运代理行业的发展现状及东方超捷的经营现状，通过对企业的内外部环境分析，提出企业存在的问题。利用企业战略管理的相关理论，从企业的实际状况出发，针对企业所出现的问题进行分析，结合企业的现有资源及能力，提出有价值的建议和策略，帮助该企业解决这些问题，同时也可供同行业的其他企业参考。

关键词：东方超捷  货运代理  环境分析  经营策略

目  录

1 引言1

2 公司简介2

2.1 总公司概况2

2.1.1 总公司简介2

2.1.2 业务范围及经营状况2

2.2 天津分公司概况3

3 东方超捷国际货代有限公司外部环境分析3

3.1 国际环境分析3

3.1.1 国际环境带来的机遇3

3.1.2 国际环境带来的挑战4

3.2 国内环境分析5

3.2.1 政治法律环境5

3.2.2 经济环境5

4 东方超捷国际货代有限公司内部环境分析6

4.1 企业资源能力分析7

4.1.1 企业地理状况分析7

4.1.2 企业现有据点以及服务网络7

4.1.3 企业主营业务分析8

4.2 企业存在问题分析9

4.2.1盈利方式单一9

4.2.2 市场规模狭小10

4.2.3客户资源匮乏10

4.2.4风险防范不足11

5 东方超捷国际货代有限公司的经营策略研究11

5.1 有效定价策略11

5.2 市场选择策略12

5.3 风险规避策略14

5.4 平衡管理策略14

结  论17

主要参考文献18

后  记19