他们这样塑造企业文化

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资料包括： 论文(3页1992字) 
说明：
摘要：企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时，文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员工并代代相传。

关键词：企业文化 理念

美国企业文化专家劳伦斯。米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。
①目标原则，成功的企业必须具备有价值的目标。
②共识原则，企业成功与否，要看它能否聚集众人的能力。
③卓越原则，卓越不是指成就，而是一种精神，一种动力，一种工作伦理，培养追求卓越的精神。
④一体原则，全员参与，强化组织的一体感。
⑤成效原则，成效是激励的基础。
⑥实证原则，即强调科学的态度，善于运用事实、数据说话。
⑦亲密原则，即相互信任互相尊重，团队精神。
⑧正直原则，正直就是诚实，以负责认真态度进行工作。 目录：
一、寻找培养高素质的领导人。
二、规划并沟通企业成功路线。
三、创造行诺文化。
四、授权团队走向成功。
参考文献：
1.孙先江,高俊刚《中小企业快速成长之道》.北京大学出版社
2.张仁德,霍红喜《企业文化概论》.南开大学出版社

作者点评：
原创企业文化小论文