论电子公司的发展战略
资料包括： 论文(26页28299字)
说明：
摘要：论电子公司的发展战略，本文是对大连扬奇电子有限公司发展战略的一次试探性研究，在对深入实际调查得到的大量资料进行分析和整理的基础上，采用理论联系实际的方法，综合运用战略管理的相关理论，提出大连扬奇电子有限公司的发展战略，以及为保证战略顺利实现所采取的一系列措施。
本文首先介绍公司的内外部情况的介绍，并进行了优势、劣势分析，通过SWOT分析确立战略组合，经过SWOT矩阵的综合分析，明确扬奇电子的发展战略的战略选择。并提出对现有资源进行整合，通过对厂商配合策略、渠道策略、市场营销策略、人力资源策略、财务运营策略的调整，确立了公司的发展战略实施方案。同时为了能在激烈的市场竞争中保证公司发展战略的有效实施，制定了响应的相关保障和措施，必须进行组织结构的调整、企业文化调整、连锁布局调整、强化ERP管理、完善激励机制和优化培训体系，控制战略风险，保障战略顺利实施。
本文将多元化发展和竞争战略理论运用于企业的战略实践论述中，通过对IT连锁经营企业的现状和未来发展分析，得出了适应这一类型企业的发展战略，希望这些战略对扬奇电子的战略转移和战略规划具有一定的参考价值。
关键词:发展战略;TT连锁;扬奇电子
Abstract ：This article is a tentative research about the development strategy of Dalian CHINSYS Electron Co., Ltd. It is based of a lot of date to be analyzed. Adopt the way that the theory be contacted with the fact, the author uses theory of strategy management synthetically, brings forward the development strategic of Dalian CHINSYS Electron Co., Ltd. And the author adopt a series of measure in order to achieve the strategy successfully.
This article introduces the environment and internal environment of the company, the author analyze the advantage and weaknesses through a strategic SWOT analysis, after a SWOT analysis of the matrix, CHINSYS confirm the combination of strategy, CHINSYS confirm the choice of development strategy. And integrate existing resources, and through company regulate channel strategy, marketing strategy, human resources strategy, financial strategy, the company implement development strategy. At the same time, in order to ensure effective implementation of the development strategy the author institutes safeguard and safety measure, so we must regulate organization structure, corporate culture, chain layout, enhance ERP, perfect mechanism of motivation and optimize training system to guarantee strategy successfully.
This article use the theory of the pluralism development strategic and competitive strategy into this article about development strategy, through analyze the actuality and the future of IT chain, he gets to this development strategies of fitting for the business. Hope that it will be value references to the strategic withdrawal and strategic planning.
Key Words: Development Strategy; IT Chain; CHINSYS Electronic
绪论
本文通过对IT连锁经营类型企业的研究，加深对企业发展战略理论知识的深入研究与运用。在各种战略的制定中，发展战略对于IT连锁经营企业的具有更重要的意义， 同时通过定性和定量的分析，找到最优的发展战略。通过对发展战略实施方案的可行性研究和论证，优选最适合此类企业发展战略及实施方案，解决IT连锁经营企业的实际问题。
摘要
Abstract
1绪论
1.1本文研究的背景及意义
1.2本文研究的思路和结构
2外部环境分析
2.1宏观经营环境分析
2.1.1政治与法律环境分析
2.1.2经济环境分析
2.1.3社会文化环境分析
2.1.4技术环境
2.2行业环境分析..
2.2.1 IT产品销售市场现状分析
2.2.2 IT产品市场发展及TT连锁企业发展分析.
2.2.3竞争对手分析
2.2.4潜在进入者的分析
2.2.5客户分析
3内部环境分析
3.1公司概况
3.2资源分析
3.2.1渠道资源及厂商资源
3.2.2人力资源
3.2.3连锁资源
3.2.4无形资产
3.3能力分析
3.3.1连锁店面发展能力
3.3.2市场营销能力
3.3.3公司财务能力
3.3.4创新能力
4竞争战略的分析和制定
4.1 SWOT分析
4.1.1面临的机会和威胁分析
4.1.2企业的优势和劣势分析
4.1.3 SWOT矩阵的综合分析
4.2公司发展战略的制定
4.2.1发展战略指导思想
4.2.2战略目标
4.2.3竞争战略的选择
5公司战略实施措施及保障
5.1战略的实施措施
5.1.1厂商配合策略
5.1.2渠道策略
5.1.3市场营销策略
S.I.4连锁布局的调整策略
5.1.5财务运营策略
5.2战略实施的保障
5.2.I公司组织结构的调整.
5.2.2企业文化调整
5.2.3人力资源策略
5.2.4其他保障措施
结论
参考文献
致谢
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作者点评：
在IT市场变化日新月异的今天，在IT连锁企业与市场环境的相互作用中，拥有一个科学的企业发展战略，不仅能使这样的企业在复杂、多变的市场环境中克服劣势，避免威胁，从而适应未来发展的要求，能使企业发挥优势，利用市场机会而创造出适于自身成长的环境。因此，制定一套独特科学的企业发展战略并将其付诸实施，是企业获得持续发展的重要保证。而要做到这一点，必须要对自身的状况和所处的环境做出冷静的分析和理性的判断。
本文通过对大连扬奇电子有限公司内部资源和能力分析，以及对公司外部宏观环境和行业环境的分析，说明了大连扬奇电子有限公司制定公司发展战略的紧迫性和必要性。面对渠道进一步扁平，潜在的竞争者会成为的强有力的竞争对手的危机时刻，通过对扬奇电子的渠道资源及厂商资源、人力资源、连锁资源、和无形资产的各方面资源优劣势分析，也对扬奇电子在连锁店面发展能力、市场营销能力、公司财务能力和创新能力等方面进行分析和论证，找出扬奇电子的发展战略目标:实行多元化发展战略。通过优化组织结构，建立新的企业文化，发挥人力资源的优势，合理调整连锁店面布局，加强于厂商配合和渠道策略调整，强化市场营销策略，在财务运营策略的保障下，开拓扬奇电子更大的发展空间。
笔者虽然长期从事IT行业工作，积累了一点经验，但由于对问题的看法不够全面和深入，对企业战略管理理论的理解有限，因此，本文仅尝试运用自己所掌握的一些有关战略管理和相关知识对扬奇电子的发展战略制定研究尽一份微薄之力。希望能有对连锁经营行业的发展战略研究具有参考价值的地方。