评析广告装饰公司的工资制度管理
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资料包括： 论文(26页27764字)
说明：
摘要：在国有体制改革的大背景下，为了适应企业发展的需要，我国勘察设计行业的薪酬体制改革也在如火如茶的进行中，每个设计企业都应该结合当前的形势，并立足于未来的发展需要来制定各自的薪酬体系。众所周知，人力资本是设计企业最核心的竞争资本， 因而设计企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬管理制度，满足员工的多元化需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业的竞争力。 本论文主要包括五部分:第一，提出论文的研究背景及研究的目的和意义;第二， 介绍薪酬管理的一般原则，为论文关于对A公司薪酬管理的研究奠定理论基础;第三，对A公司薪酬管理的现状进行分析，并指出其存在的问题;第四，对A公司薪酬管理中存在的问题提出相应对策;第五，提出对A公司薪酬管理改革的保障措施。
本文通过对薪酬管理理论的研究以及对公司薪酬管理制度存在问题的分析，运用现代薪酬管理的理论和方法，有选择的吸收和融入国外先进企业的薪酬管理经验，为公司提出科学合理的薪酬管理方案，进一步提升公司的竞争优势，并为其他同类型企业的薪酬管理制度改革提供参考和借鉴。
关键词:建筑设计公司;薪酬管理;对策
Abstract ：Under the background of the innovation in national system, and in order to accommodating the development of the enterprise, the salary management innovation is going along like a raging fire in our survey and design industry. Every enterprise needs to establish their own salary management system that incorporated with current situation and the requirement in future development. It is well-known that human resources is the core in designing industry competition, so designing enterprise must establish new compensation concept, and found reasonable and effective compensation system with scientific method which can meet staff needs, attract talents, improve efficiency and maintain or increase the
enterprise''s competitive power.
This paper mainly includes five parts: First, put forward the background and the purpose of the study; Second, introduce some general principles of Salary Management, which is the theoretical basis of the study of the A company''s Salary Management; Third, analyze the current situation of Salary Management in A company, and bring forward the problem theyhave; Fourth, put forward some countermeasure in allusion to the problem; Last, bring forward some guarantee measure of the Salary Management innovation in A company. By way of studying the Salary Management System, this paper makes some analysis of the current problem of Salary Management in the company. With modern theory and method in Salary Management and the experience absorbed from western enterprise, this paper proposes the new Salary Management project which is more scientific and will promote the company''s advantages in competition, and also provides references for other enterprises.
Key Words: Civil&Building Engineering Design Co.;Salary Management; Countermeasure
绪论
问题的提出及研究现状
进入21世纪，人类迎来了一个崭新的时代一知识经济时代。这是一个急剧变革的时代，是一个充满机遇和挑战的时代。随着知识经济时代的到来及经济全球化的日趋深化，特别是中国加入WTO以后，我国企业面临着更加复杂多变的市场竞争和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须管理好它的资源，而土地、资金、设备等资源只有在最具活力、最宝贵的人力资源的驾驭下才能有效地运行，人力资源日益取代物质资源，成为支持企业可持续发展的战略性力量，企业之间的竞争实际上就是人力资源的竞争。如何把人力资源塑造成企业的核心竞争力，如何充分发挥员工的主观能动性、积极性和创造性，如何把企业造就成为一个积聚人才的地方，如何促进企业的长远发展，是摆在企业面前的重要课题。 目录：
摘要
Abstract
1绪论
1.1问题的提出及研究现状.
1.2论文研究的目的和意义
2薪酬管理概述
2.1薪酬的构成
2.1.1薪酬管理的基本概念
2.1.2薪酬的构成.
2.1.3不同的薪酬模式.
2.2薪酬的主要功能..
2.2.1薪酬对员工的功能.
2.2.2薪酬对企业的功能..
2.2.3薪酬对社会的功能..
2.3薪酬管理的一般原则.
2.3.1公平原则.
2.3.2有效原则.
2.3.3合法原则
2.3.4激励原则
2.4薪酬体系设计影响因素
2.4.1影响薪酬体系设计的外部因素.
2.4.2影响薪酬体系设计的企业因素
2.4.3影响薪酬体系设计的个人因素.
2.5薪酬体系设计的主要程序
2.6现代薪酬管理的发展趋势
3 A建筑设计公司薪酬管理现状分析.
3.1 A公司基本情况介绍.
3.2 A公司薪酬管理与大型企业的区别
3.3 A公司薪酬管理中存在的问题..
3.3.1薪酬设计缺乏战略思考
3.3.2工资体系不规范、不全面
3..3.3奖金分配制度不合理.
3..3.4福利体系不完善
3.,3.5非经济性报酬的忽视.
3,3.6高管人员与普通员工薪酬差距大.
3.3.7薪酬体系没有得到及时有效的调整.
4 A建筑设计公司薪酬管理的对策
4.1强调薪酬系统的内部透明性
4.2保持薪酬系统的适度弹性.
4.3提供全面薪酬管理制度
4.4拓宽设计人员职业发展空间
4.5合理确定高管人员的薪酬待遇
4.6根据公司内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统
5 A建筑设计公司薪酬管理改革的保障措施
5.1组织保障
5.2制度保障
5.3思想保障
结论..
参考文献..
致谢
参考文献：
[1」廖泉文.人力资源管理仁M].北京:高等教育出版社，2003, 171.
[2」尹柳营.中小企业如何发展与腾飞〔M].北京:清华大学出版社，2003, 8-9.
[3」范曾葵.对勘察设计单位知识员工激励的思考「M].四川建筑，第27卷3期，2007, 237-238.
冉斌.薪酬方案设计及操作「M].北京:中国经济出版社，2003, 1
[5」余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理.大连:大连理工大学出版社，2006: 12-19.
[6」邱清.如何关爱您的营销人员.市场周刊研究版，2003 8 (3) : 52-53.
[7」舒萍.台湾中小企业发展与政策〔M].北京.九州出版社，2001, 27.
[8」李钢.薪酬公平:样样都要摆平[N].中国经营报，2004-2-23, (B6) .
阿红星.不患寡而患不均「N].中国经营报，2004-2-23,(B6).
[10」陈伟存.我国中小企业薪酬管理的问题及对策研究.厦门，2005, 9.
[11」廖泉文.人力资源协调系统〔M].厦门:厦门大学出版社，1997, 107.
麦斯特企业管理研究中心.薪酬设计与管理[M].北京:经济日报出版社，2004, 58.
顾建平，张兵.薪酬管理八大趋势.理论•前沿[M] 2006. 6
[14〕程文文.未来人力资源管理大趋势.人才开发，1995 2 (12) : 17-18.
[15」王玺.最新企业薪酬体系.北京:中国纺织出版社，2004: 13-27.
〔 16] Amanuel G. Tekleab. Is it pay levels or pay raises that mater to fairness and turnover
J Of Organizational Behavior. Dec，2005: 899-922.
[17] Won Kim,Tok-Wang Ling@Yoon-Joon Lee. The Human Society and the Internet-Related
Socio-Economic Issues. First International Conference, July 4-6,2001,(p.32).
[18]罗国领.论中小企业的竞争优势「J].企业活力，2004年第十期
[19]朋震.薪酬保密「N].中华工商时报，2004-9-27(8).
[20]廖泉文.人力资源管理「M]，北京:高等教育出版社，2003, 171.
[21〕李宝元.战略性激励论—现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J].工业
企业管理，2003年6月
[22]「美」施恩.职业锚:发现你真正的价值.中国财政经济出版社，2004年5月
[23] Briank.Boyd.Stragegic reward Systemes:a contingency model of pay system design.Strategic Management Journal.August,2001:777一792.
[24] Charles Lee. smoothing out Appraisal Systems. HR.Magazine.2000(March):48.
作者点评：
评析广告装饰公司的工资制度管理
资料包括： 论文(26页27764字)
说明：
摘要：在国有体制改革的大背景下，为了适应企业发展的需要，我国勘察设计行业的薪酬体制改革也在如火如茶的进行中，每个设计企业都应该结合当前的形势，并立足于未来的发展需要来制定各自的薪酬体系。众所周知，人力资本是设计企业最核心的竞争资本， 因而设计企业必须树立全新的薪酬理念，运用科学的方法，设计合理、有效的薪酬管理制度，满足员工的多元化需求，留住并吸引人才，提高工作效率，保持并增强企业的竞争力。 本论文主要包括五部分:第一，提出论文的研究背景及研究的目的和意义;第二， 介绍薪酬管理的一般原则，为论文关于对A公司薪酬管理的研究奠定理论基础;第三，对A公司薪酬管理的现状进行分析，并指出其存在的问题;第四，对A公司薪酬管理中存在的问题提出相应对策;第五，提出对A公司薪酬管理改革的保障措施。
本文通过对薪酬管理理论的研究以及对公司薪酬管理制度存在问题的分析，运用现代薪酬管理的理论和方法，有选择的吸收和融入国外先进企业的薪酬管理经验，为公司提出科学合理的薪酬管理方案，进一步提升公司的竞争优势，并为其他同类型企业的薪酬管理制度改革提供参考和借鉴。
关键词:建筑设计公司;薪酬管理;对策
Abstract ：Under the background of the innovation in national system, and in order to accommodating the development of the enterprise, the salary management innovation is going along like a raging fire in our survey and design industry. Every enterprise needs to establish their own salary management system that incorporated with current situation and the requirement in future development. It is well-known that human resources is the core in designing industry competition, so designing enterprise must establish new compensation concept, and found reasonable and effective compensation system with scientific method which can meet staff needs, attract talents, improve efficiency and maintain or increase the
enterprise''s competitive power.
This paper mainly includes five parts: First, put forward the background and the purpose of the study; Second, introduce some general principles of Salary Management, which is the theoretical basis of the study of the A company''s Salary Management; Third, analyze the current situation of Salary Management in A company, and bring forward the problem theyhave; Fourth, put forward some countermeasure in allusion to the problem; Last, bring forward some guarantee measure of the Salary Management innovation in A company. By way of studying the Salary Management System, this paper makes some analysis of the current problem of Salary Management in the company. With modern theory and method in Salary Management and the experience absorbed from western enterprise, this paper proposes the new Salary Management project which is more scientific and will promote the company''s advantages in competition, and also provides references for other enterprises.
Key Words: Civil&Building Engineering Design Co.;Salary Management; Countermeasure
绪论
问题的提出及研究现状
进入21世纪，人类迎来了一个崭新的时代一知识经济时代。这是一个急剧变革的时代，是一个充满机遇和挑战的时代。随着知识经济时代的到来及经济全球化的日趋深化，特别是中国加入WTO以后，我国企业面临着更加复杂多变的市场竞争和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中取得成功，就必须管理好它的资源，而土地、资金、设备等资源只有在最具活力、最宝贵的人力资源的驾驭下才能有效地运行，人力资源日益取代物质资源，成为支持企业可持续发展的战略性力量，企业之间的竞争实际上就是人力资源的竞争。如何把人力资源塑造成企业的核心竞争力，如何充分发挥员工的主观能动性、积极性和创造性，如何把企业造就成为一个积聚人才的地方，如何促进企业的长远发展，是摆在企业面前的重要课题。 目录：
摘要
Abstract
1绪论
1.1问题的提出及研究现状.
1.2论文研究的目的和意义
2薪酬管理概述
2.1薪酬的构成
2.1.1薪酬管理的基本概念
2.1.2薪酬的构成.
2.1.3不同的薪酬模式.
2.2薪酬的主要功能..
2.2.1薪酬对员工的功能.
2.2.2薪酬对企业的功能..
2.2.3薪酬对社会的功能..
2.3薪酬管理的一般原则.
2.3.1公平原则.
2.3.2有效原则.
2.3.3合法原则
2.3.4激励原则
2.4薪酬体系设计影响因素
2.4.1影响薪酬体系设计的外部因素.
2.4.2影响薪酬体系设计的企业因素
2.4.3影响薪酬体系设计的个人因素.
2.5薪酬体系设计的主要程序
2.6现代薪酬管理的发展趋势
3 A建筑设计公司薪酬管理现状分析.
3.1 A公司基本情况介绍.
3.2 A公司薪酬管理与大型企业的区别
3.3 A公司薪酬管理中存在的问题..
3.3.1薪酬设计缺乏战略思考
3.3.2工资体系不规范、不全面
3..3.3奖金分配制度不合理.
3..3.4福利体系不完善
3.,3.5非经济性报酬的忽视.
3,3.6高管人员与普通员工薪酬差距大.
3.3.7薪酬体系没有得到及时有效的调整.
4 A建筑设计公司薪酬管理的对策
4.1强调薪酬系统的内部透明性
4.2保持薪酬系统的适度弹性.
4.3提供全面薪酬管理制度
4.4拓宽设计人员职业发展空间
4.5合理确定高管人员的薪酬待遇
4.6根据公司内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统
5 A建筑设计公司薪酬管理改革的保障措施
5.1组织保障
5.2制度保障
5.3思想保障
结论..
参考文献..
致谢
参考文献：
[1」廖泉文.人力资源管理仁M].北京:高等教育出版社，2003, 171.
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[5」余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理.大连:大连理工大学出版社，2006: 12-19.
[6」邱清.如何关爱您的营销人员.市场周刊研究版，2003 8 (3) : 52-53.
[7」舒萍.台湾中小企业发展与政策〔M].北京.九州出版社，2001, 27.
[8」李钢.薪酬公平:样样都要摆平[N].中国经营报，2004-2-23, (B6) .
阿红星.不患寡而患不均「N].中国经营报，2004-2-23,(B6).
[10」陈伟存.我国中小企业薪酬管理的问题及对策研究.厦门，2005, 9.
[11」廖泉文.人力资源协调系统〔M].厦门:厦门大学出版社，1997, 107.
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顾建平，张兵.薪酬管理八大趋势.理论•前沿[M] 2006. 6
[14〕程文文.未来人力资源管理大趋势.人才开发，1995 2 (12) : 17-18.
[15」王玺.最新企业薪酬体系.北京:中国纺织出版社，2004: 13-27.
〔 16] Amanuel G. Tekleab. Is it pay levels or pay raises that mater to fairness and turnover
J Of Organizational Behavior. Dec，2005: 899-922.
[17] Won Kim,Tok-Wang Ling@Yoon-Joon Lee. The Human Society and the Internet-Related
Socio-Economic Issues. First International Conference, July 4-6,2001,(p.32).
[18]罗国领.论中小企业的竞争优势「J].企业活力，2004年第十期
[19]朋震.薪酬保密「N].中华工商时报，2004-9-27(8).
[20]廖泉文.人力资源管理「M]，北京:高等教育出版社，2003, 171.
[21〕李宝元.战略性激励论—现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用[J].工业
企业管理，2003年6月
[22]「美」施恩.职业锚:发现你真正的价值.中国财政经济出版社，2004年5月
[23] Briank.Boyd.Stragegic reward Systemes:a contingency model of pay system design.Strategic Management Journal.August,2001:777一792.
[24] Charles Lee. smoothing out Appraisal Systems. HR.Magazine.2000(March):48.
作者点评：
评析广告装饰公司的工资制度管理