个人利益与公司利益的关系
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资料包括： 论文(6页4149字)
说明：
前言
如果说集体是一条大河，那么个人永远只是流向大河得涓涓细流。大河要想不干枯，只有靠每条小河源源不断的注入才行。民营公司的发展壮大，首先靠的是老板得果断英明，靠的是广大职工得千辛万苦，只有使公司这个大家庭富有、大树根深叶茂、生机勃勃，才能实现每个人得价值，增长每个人得智慧和财富。因此，员工要把公司利益放在第一位，把个人利益放在第二位。只要公司不倒、不停。我们每个人就能安心工作。这也就等于维护了最广大多数人得根本利益。
把个人追求融入到公司长远发展之中，因为公司的目标中有为社会、为股东、为客户、为员工的责任，只有把这些责任和员工的利益处理好，才有可能让员工把自己的追求融入到公司的发展中去。
作为公司的管理者，在设计公司的时候要考虑公司的发展是否代表了员工的利益，应该考虑如何为员工提供各种成长的空间，如何通过自己的努力得到物质和精神的回报。联想业务的不断发展将给员工带来广阔前景，为各类员工提供一个可以充分发挥自身能力的舞台。不停。我们每个人就能安心工作。这也就等于维护了最广大多数人得根本利益。
1.问题的提出
几十年来，人们都在接受着这样的教育：人应该高尚。高尚的人应该是无私的。当个人利益与集体利益冲突时，应该毫不犹豫地牺牲个人利益……
集体是属于大家的，只有保障了集体的利益，个人的利益才能得到保障，所以当二者发生冲突时，应该牺牲个人利益。改革开放后，人们才慢慢发现这种观点也有不当之处，动辄以集体利益的名义要求别人牺牲个人利益，其实是以一种不高尚的方式要求别人高尚，甚至是对公民合法权益的公然侵害。正确的思路应该是，要维护集体的利益，就要从保护每一个人的利益着手——如果集体可以任意侵害某一个成员的利益，那么其他成员的利益也没有保障，最终集体利益也就无从谈起。当然，这并不是说高尚不值得提倡，而是说高尚应该是完全心甘情愿的。现代社会应该是充分尊重“人”的社会。万科集团“从不提倡为了公司利益牺牲个人利益”，体现出的是对员工的尊重，而尊重员工的公司也会得到员工的尊重——这大概也是某些公司长盛不衰的主要原因之一。
目录：
1.问题的提出
2.影响公司与员工关系的因素
3.建立员工与公司的正向关系
参考文献：
1.《总裁》，湖北省乡镇公司协会，2005年4月
2.《联想》，内刊，2002年10月
3.《董事会》，江苏人民出版社，2004年第12期
4. 刘俊海著《公司的社会责任》，法律出版社，1999年版
5. 梅慎实著《现代公司治理结构规范运作论》，中国法制出版社， 2002年版
作者点评：
虽然我实习的时间不长，但我多少也认识到了大多数公司的利益和个人的利益是矛盾的，少部分利益是相同的，公司应该把自己定位在所有人的公司上，每个人都有自己的理想，自己的目标的，公司应该考虑怎样把员工的利益融合到公司的利益里面，让员工有一种归宿感，在公司里找到自己喜欢做的工作，实现自己的梦想，公司的人力资源部应该引进一些职业规划的人才，每位员工每年都要写出自己的职业规划，分析自己当前的状况，为了的目标，公司的人力资源根据每个人的性格，能力和本人的职业规划给他制定一份职业规划。这样人性化管理就应该很到位了；如果一个人能在公司里找到精神和物质上的双重满足，工作态度好，热情饱满，效率高，最后就实现了你好，我好大家好的目标。
资料包括： 论文(6页4149字)
说明：
前言
如果说集体是一条大河，那么个人永远只是流向大河得涓涓细流。大河要想不干枯，只有靠每条小河源源不断的注入才行。民营公司的发展壮大，首先靠的是老板得果断英明，靠的是广大职工得千辛万苦，只有使公司这个大家庭富有、大树根深叶茂、生机勃勃，才能实现每个人得价值，增长每个人得智慧和财富。因此，员工要把公司利益放在第一位，把个人利益放在第二位。只要公司不倒、不停。我们每个人就能安心工作。这也就等于维护了最广大多数人得根本利益。
把个人追求融入到公司长远发展之中，因为公司的目标中有为社会、为股东、为客户、为员工的责任，只有把这些责任和员工的利益处理好，才有可能让员工把自己的追求融入到公司的发展中去。
作为公司的管理者，在设计公司的时候要考虑公司的发展是否代表了员工的利益，应该考虑如何为员工提供各种成长的空间，如何通过自己的努力得到物质和精神的回报。联想业务的不断发展将给员工带来广阔前景，为各类员工提供一个可以充分发挥自身能力的舞台。不停。我们每个人就能安心工作。这也就等于维护了最广大多数人得根本利益。
1.问题的提出
几十年来，人们都在接受着这样的教育：人应该高尚。高尚的人应该是无私的。当个人利益与集体利益冲突时，应该毫不犹豫地牺牲个人利益……
集体是属于大家的，只有保障了集体的利益，个人的利益才能得到保障，所以当二者发生冲突时，应该牺牲个人利益。改革开放后，人们才慢慢发现这种观点也有不当之处，动辄以集体利益的名义要求别人牺牲个人利益，其实是以一种不高尚的方式要求别人高尚，甚至是对公民合法权益的公然侵害。正确的思路应该是，要维护集体的利益，就要从保护每一个人的利益着手——如果集体可以任意侵害某一个成员的利益，那么其他成员的利益也没有保障，最终集体利益也就无从谈起。当然，这并不是说高尚不值得提倡，而是说高尚应该是完全心甘情愿的。现代社会应该是充分尊重“人”的社会。万科集团“从不提倡为了公司利益牺牲个人利益”，体现出的是对员工的尊重，而尊重员工的公司也会得到员工的尊重——这大概也是某些公司长盛不衰的主要原因之一。
目录：
1.问题的提出
2.影响公司与员工关系的因素
3.建立员工与公司的正向关系
参考文献：
1.《总裁》，湖北省乡镇公司协会，2005年4月
2.《联想》，内刊，2002年10月
3.《董事会》，江苏人民出版社，2004年第12期
4. 刘俊海著《公司的社会责任》，法律出版社，1999年版
5. 梅慎实著《现代公司治理结构规范运作论》，中国法制出版社， 2002年版
作者点评：
虽然我实习的时间不长，但我多少也认识到了大多数公司的利益和个人的利益是矛盾的，少部分利益是相同的，公司应该把自己定位在所有人的公司上，每个人都有自己的理想，自己的目标的，公司应该考虑怎样把员工的利益融合到公司的利益里面，让员工有一种归宿感，在公司里找到自己喜欢做的工作，实现自己的梦想，公司的人力资源部应该引进一些职业规划的人才，每位员工每年都要写出自己的职业规划，分析自己当前的状况，为了的目标，公司的人力资源根据每个人的性格，能力和本人的职业规划给他制定一份职业规划。这样人性化管理就应该很到位了；如果一个人能在公司里找到精神和物质上的双重满足，工作态度好，热情饱满，效率高，最后就实现了你好，我好大家好的目标。