论企业员工激励

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资料包括： 论文(11页7102字) 
说明：

摘 要：随着经济不断地发展，员工工作的效益是企业发展的重中至重，而有效的激励可以调动员工的工作热情。一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。在要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，实现企业与员工利益的双赢，我们必须建立一个有效合理的员工激励体制，以提高员工的工作绩效，从而提高企业工作业绩，为企业获得更大的效益。本文分析目前我国企业在员工激励过程中存在的种种问题 ，进而提出有效激励的一些方式及策略。

关键词：激励 企业员工 物质激励 精神激励

1 激励概述
1.1 激励的含义
激励一词由来已久，来自动机一词。所谓激励，就是管理者遵循人的行为规律，运用多种有效的法律手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
1.2 激励对企业员工的作用
激励不仅能够调动员工的积极性，使员工保持旺盛的工作热情，还能使员工认同和接受本企业的目标和价值观，对企业产生归属感，从而提高员工的工作效益。
1.2.1激励能够发掘企业员工的潜力
人的潜能是一个存量巨大的“人力资源库”是蕴藏于人体内的潜在能力，不仅在人的行为活动中尚未完全显露出来，甚至是潜能的拥有者也未必能及时意识到。这种潜能一经发掘便释放出巨大的能量。詹姆斯教授的研究表明，如果没有激励，一个人的能力发挥不过 2O％～3O％ ，施之以有效的激励 ，一个人的能力则可发挥到8O％～9O％，员工的潜在能力得到激发便可为企业带来超额的经济效益及意想不到的财富。

目录：
1 激励概述1
1.1 激励的含义1
1.2 激励对企业员工的作用1
1.2.1激励能够发掘企业员工的潜力1
1.2.2 激励能够为企业吸引优秀的人才1
1.2.3 激励能够提高员工的工作效率1
1.2.4 激励能够弥补物质管理的不足1
1.3 企业员工激励的类型1
1.2.1 物质激励1
1.2.2 精神激励1
1.2.3 物质与精神复合激励1
2 目前我国企业员工激励存在问题的分析1
2.1 激励观念落后2
2.2 激励制度落后2
2.3 激励方式落后2
2.4 没有制度精确、公平的激励机制2
2.5 侧重于物质的激励2
2.6 重形式而不重效果2
2.7 不重视员工的个人发展2
3 企业员工激励的策略2
3.1 激励需要针对员工的要求3
3.2 认可员工的价值和能力3
3.3让员工积极参与决策3
3.4 人员工认可企业文化3
结束语4
参考文献4
参考文献：
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粱镇，赵国杰．企业管理创新[M]．中国经济出版社，2004．
杨加陆，方青云．管理创新[M]．复旦大学出版社，2003．
周叔莲，中国经济改革与发展面临的问题 [M]．经济管理 出版社，2oo3．
邹清燕 ：对企业员工激励机制的探讨[J]．石油化工管理干部学院学报，2005，6
潘崎华 ：企业员工激励的有效措施 [J]．经济师，2005，7
何明珂：物流系统论 ．北京：高等教育出版社，2004
中国物流发展报告(2oo4)[m]．北京：中国物资出版社，2004

作者点评：
综上所述，激励能够激发员工的潜力和工作热情，能提高企业的核心竞争力。因此，企业要重视从各方面对员工进行有效的激励。企业的发展离不开人的创造力的发挥和积极性的提高，因此企业一定要重视对员工的激励,根据实际情况建立起适应员工需求、企业特色 以及时代发展的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。