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浅谈企业的目标定位

来源:Http://myeducs.cn 联系QQ:点击这里给我发消息 作者: admin 发布时间: 13/09/05
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资料包括: 论文(5页5481字) 
说明:

业的目标定位是一项十分复杂的管理工程,是企业生存发展的基础和关键。企业的目标定位包括投资定位、产品定位、市场定位和发展定位等。一个企业如果没有科学的目标定位,这个企业就会处于一种盲目的、不确定的、游移的发展状态,就会在激烈的市场竞争中被不断创新的企业所取代。如果企业的目标定位准确、科学,企业就可花小钱,办大事,少花钱,多办事;可以用科学的目标激励员工,增强凝聚力,用科学的目标统领企业的各项工作,使企业由弱变强,由小变大,以保持企业可持续发展的能力。在国有企业中,包括一部分大中型国有企业,因缺乏科学的目标定位,导致部分国有企业“大而不强、大而不优,大而不特”,缺乏市场竞争力和发展远景。近几年,随着市场竞争的加剧,不少国有企业吸取经验教训,把目标定位在全球经济一体化中求生存、求发展,给企业赋予了生机和活力。
企业的目标定位不是一成不变的,可根据市场的变化,产品、技术的更新作调整,有时是局部的,有时是战略性的。总之,要时刻保持企业目标定位的科学性和准确性。下面从四个方面谈一下企业目标定位的几点思考。
  1、投资效益定位
  企业是一个经营实体,它的主要目标是投资收益最大化。追求利润是企业永恒不变的法则,也是企业发展的基础。过去,由于实行计划经济,企业的目标是最大限度的满足人们物质文化生活的需要。企业不讲投资效益,不讲成本,结果导致企业在产品、质量、工艺装备水平上几十年一贯制,同西方发达国家差距越拉越大。改革开放二十多年来,中国逐步建立起了社会主义市场经济,但国有企业还没有真正成为名副其实的经济实体,仍负担着部分社会功能,如:企业办幼儿园、学校、医院、生活后勤服务等。随着市场经济建设步伐的加速,加入WTO已成必然趋势,国有企业负担的社会功能将会逐步剥离,这是中国国有企业改革已经确定的大政方针。一些国有企业提出了更加明确的目标:2001年底前剥离幼儿园,中、小学,医院,生活后勤设施,如职工住房等推向市场。 今后,企业的目标,简单说就是为了利润。企业的一切投资都是为了在市场竞争中获取更大的效益。
  企业作为一个投资主体必须从市场经济的角度出发,站在经济实体的位置考虑,对投资的每一个项目,花出的每一分钱都必须从收益最大化的角度,纵向的、横向的、短期的、长期的去分析。应该抛弃计划经济时期所形成的,过多的从社会角度考虑问题的观念。抛弃“水多加面,面多加水”保持平衡的投资理念。因为任何事物的发展都是在打破原有平衡基础上跳跃前进的。没有长期效益的投资,企业就会在市场经济大潮中沉没。转变投资观念,认清大势比什么都重要,新的观念能给企业带来新的生机,赋予企业活力。
  目前,中国企业在投资效益分析方面做的还不够,对于每一项投入,所花的每一分钱,缺少科学的、经济的、长期的、比较分析论证,导致一些无效投入较多,这不仅造成宝贵的资金浪费,企业发展也无后劲和市场竞争力。作者曾参与调研的某企业,从1980年以来,到1999年底,据初步估算,技改资金投入约48亿元,大中修投入近14亿元,弥补矿山亏损,生活后勤、学校、医院等补贴近20亿元。该企业庞大的资金投入,并没有给企业的持续发展带来后劲和强劲的市场竞争力,而是面临大部分设备将被淘汰,主导产品不确定,亏损单位无扭亏希望,需继续扶持。长期以来,该企业深受投资定位不准之苦,总是被眼前的局部利益所迷惑,搞短期行为。当然,这些决策失误的原因不全在该企业,有政府的、体制的、政策的等多方面的因素造成的。这只能从今后的企业经营管理中吸取经验和教训。一、集中投资:过去20年该企业虽然巨额投资近80亿元,由于项目多、时间长、投资分散,并没有使企业的整体水平有较大提高,没有形成长期效益。解决的办法应在今后瞄准先进实用技术集中投资,优化整体结构,提高装备水平,形成规模,带来长期效益。二、投资要抓住机遇:机不可失,时不再来。前几年该企业既有钱、又有良好的外部条件,有利于上大项目、科技含量高的高新技术项目。但由于种种原因,错失良机,现在再上项目,一是审批的难度大,二是企业资金紧张,三是一些高新项目别的企业抢先上马。三、投资效益定位应放长远:不搞急切近利的短期行为,不为眼前利益所动。过去投资的短、平、快小项目,确实在当时投资少、见效快,但是,缺乏长期的效益分析,结果导致目前结构调整的被动局面。

目录:
  1、投资效益定位
  2、企业的产品定位
  3、目标市场定位
  4、企业的持续发展定位


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