摘要:管理层收购(MBO),是指目标企业的管理层利用融资购买本企业的股份,从而获得或可能获得本企业实际控制权的行为,即公司管理层或经理层完成由单纯的管理者身份向管理者与股东双重身份的转变,进而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构,从而达到重组本公司的目的并获得预期收益。作为一项制度创新,管理层收购对于明晰国有企业产权、降低企业代理成本、激发经营者人力资本要素、实现国有资本战略性退出具有重要意义,但是由于我国现行法律制度不健全,因此管理层收购在实践中面临着一系列的违规风险,是否在我国继续推行管理层收购存在着较大争议。本文首先分别在经济学和法学的角度上,从理论基础上来探寻管理层收购存在的必要;其次通过对西方国家管理层收购的分析探寻出管理层收购的应有之义,结合我国上市公司管理层收购的现状分析比较了中外管理层收购的不同;再次,基于我国管理层收购的制度环境的缺失分析我国上市公司管理层收购存在的一系列问题,探寻有关的法律制度是何以成形及有何缺陷;最后,为了保证管理层收购的每一方面都有法可依从而得以顺利实施,基于上市公司管理层收购的各个环节提出相应的法律监管的若干构想。
关键词:中国上市公司 管理层收购 困境 法律监管
Abstract
Management buyout(MBO)is that the management of the target company use the finance to buy its stocks in order to get or maybe to get the actual control of the company,that is the management of the company come from the pure managers into the managers and stockholders,and change the structure of owner,control and property so that thay can rebuild this company and get the expected profit.MBO is important to clear the property of state enterprises,reduse the proxy cost of the company,stimulate the human resource of managers and make the state-owned capital with-drawed from market as a kind of innovative system,but there are lots of disputes wether carrying out the MBO or not because of the existing law is so flowed that the practices of MBO face a series of risk of violation.first,this article was based on the law and economics to search for the necessary of the theory of MBO;second,it analysed the comparisons of MBO in China and in western countries through explored the proper meaning of MBO of western countries and MBO of listed companies in China in operation;third,based on the defects of China’s systems it analysed a series problems of MBO of lised companies and explored how the systems were made and what defects they had;the last,it offered a certain number of ideas of legal supervision about MBO of listed companies in order to ensure that aspects of MBO which carried out within law.
Keywords:Chinese listed company;management buyout;difficult position;legal supervision
引言
亚当•斯密认为,只有所有权和经营权相统一的资本家才真正关心企业的运营,要想股份公司董事们监督钱财用途,像私人合伙那样用意周到是很难做到的。MBO正是作为这样一种将两权合一从而激励企业管理者积极性、降低代理成本和改善企业经营状况的方式在西方国家迅速风靡。在国退民进的浪潮中,我国的MBO也层出不穷,但其究竟是一种制度创新,还是只是水土不服的南橘北枳?各方莫衷一是。以郑怀俊的伊利MBO为例,伊利集团现在是我国乳品行业的龙头企业,而其前身不过是一个年利税仅4.7万元的回民食品厂。在郑怀俊的经营下,伊利抓住了中国纯奶制品市场的发展机遇,建成了当时我国最大的乳制品企业。1996年成为内蒙最早上市的企业之一,2002年,销售收入达到了40亿元。事实上早在1999年,郑怀俊就试图进行产权改革。他和伊利的20多名主管出资成立了一家“华世商贸公司”,相继收购了一些国有企业持有的伊利法人股。由于郑怀俊和他的团队并没有足够的资金,于是在收购中采用了大量的灰色手段,如将伊利公司的150万元资金辗转至华世公司用来购买伊利的法人股,随后又将这笔钱悄悄归还。一系列“空手套白狼”的做法为郑怀俊的曲线MBO之路埋下了隐患。