网学网工科论文编辑为广大网友搜集整理了： 信息化管理的整合与升级 绩等信息，祝愿广大网友取得需要的信息，参考学习。
传化集团有限公司创办于1986年，现已成为以化工、物流、科技城、农业和投资五大事业平台为核心的现代企业集团。多年以来，传化集团先后建立起业务信息化管理系统、财务信息化管理系统、人力资源信息化管理系统、办公自动化信息系统以及员工考勤等后勤信息化管理系统。但这些管理系统相互独立，数据与信息资源不能共享，同时在运行中经常出现问题，信息安全难以保障，整体效果不佳，难于支撑集团多元化经营的快速发展。所以，整合集团内部管理信息系统，形成统一规范的管理信息平台，才能充分发挥信息化管理的积极作用。传化集团信息化建设目标，是实现面向整个集团服务的技术架构，并通过创新开发平台中间件、适用的基础网络、集成数据平台方案、不断健全的安全体系，实现各产业间管理一致、资源共享，促进各产业与企业健康和谐发展。建立分析决策信息系统，为企业科学决策提供依据2007年，传化集团在民营企业中率先成功实施ERP系统，建立统一规范的集团生产经营管理信息系统，推动企业供应链管理迈上新台阶。
2009年，传化集团基于ERP系统建立分析决策信息系统，支撑集团与各产业及企业的科学决策。一是提供决策支持。建立决策分析模型，实施数据库集成利用，提高决策科学性。通过对集团各产业与企业的运营效率、经营效益、成长性等指标进行对比，为企业决策提供依据；通过对集团各产业不同企业的对比，确定业务发展策略，在资源配置上优先保障“金牛”业务。将业务发展空间小，但现金流较好企业的充裕资金资源，调配到业务发展好、发展前景广阔的企业，以保证其持续发展。二是开展对标管理。建立行业数据库与分析模型，将集团下属各产业和企业的经营指标与该行业的平均水平、行业标杆企业相应指标进行对比，认识企业发展现状，分析存在的差距以及经营管理中出现的问题，并提出改进和提升的目标与措施。通过对标分析，有力促进了传化集团各产业经营绩效持续提高，推动了各产业与企业共同快速发展。三是建立商务智能系统（BI）。
通过数据库的集成分析，BI系统从传化集团关注的业务指标入手，通过层层深入的路径分析，全面展示与这些业务指标相关的经营环节上的各种信息，使决策层能够统揽全局，全面掌控影响业务指标的各种因素及其相互关系，从而挖掘出经营管理中隐含的主要问题，并采取有效措施加以解决。建立各产业业务信息支持系统传化集团在信息化管理平台上实施战略、投资、预算、品牌与文化和人力资源管理，实现集团主要管理职能的网上运行，突破传统管理时空限制的障碍，促进集团规模的快速扩张和异地建厂。在化工制造业务方面重点实施供应链管理，整合上下游资源，显著增强企业竞争力，促进产业与企业快速发展。一是采购管理。主要包括采购价格管理、供应商评估、申请、订单、收货、入库、发票、结算和应付账款等采购业务处理，满足赊购、现购、固定资产采购、以销定购等多种采购类型的业务处理，满足及时开票、暂当各种信息化管理手段已经逐步融入企业的各个管理环节之后，一个迫切的任务就是对其进行及时、有效的整合，形成一个统一规范的优质管理平台。
