企业文化的影响3篇

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（一）

一、理论基础

1.1企业文化

一般认为企业文化分为四个层面，分别为物质文化、制度文化、行为文化和精神文化，四种文化相互联系，相互影响。其中，物质文化是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，属于表层文化;行为文化是企业员工在生产经营活动和人际关系交往中产生的一种文化，是以人的行为为形态的浅层企业文化;制度文化是依据企业实际情况制定的一系列严格的、强有力的规章制度，是企业物资文化建设和行为文化规范的保障，属于企业中层文化，同时也是企业精神文化产生的依托;精神文化是企业在生产经营活动中形成的核心价值观念，是制度文化的产物，植根于企业的深层文化。当企业的社会行为受到社会广泛关注，不少学者逐渐将企业的社会责任作为企业文化的第五个层次。企业社会责任是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任，可以认为它是企业文化的外化表现。对企业文化的不同界定会引出不同的层次理论，从而会有不同的企业文化建设方法。本文将企业文化划分为五个层次来研究企业价值，并将从这五个方面来探讨如何建设企业文化提升企业价值。

1.2企业价值

传统意义上企业价值可以定义为企业通过生产经营为企业利益相关者(包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等)所创造的利润、效益、财富、收入等。我们可以从企业价值的来源来更好的理解企业价值。不同的时代，企业价值的来源也不同，经历了从最开始农业经济时代的劳动价值理论，到制造经济时代的资本价值理论，逐步发展到现在的客户价值理论。劳动价值论认为价值创造中劳动占主导地位，只有劳动才能创造价值。这一理论的产生源于当时的产业革命背景，是最开始对价值的探索。而现在只有一般的工厂适合于这种价值理论;进入到制造经济时代，资本的作用逐渐取代了劳动在价值中的主导地位，资本价值理论形成。但是，当时人们仅仅关注到了企业价值的创造却忽视了企业价值的实现，最终导致了生产过剩;发展到今天，逐渐形成了客户价值理论。该理论认为，市场成为了如今企业竞争重要资源，企业生产的产品只有得到客户的认可才能实现企业的价值。而客户不仅仅满足于产品和服务的本身，更重要的是对企业产品深层次的感受。这要求企业产品价值由物资层面上升到精神层面，突出企业文化，提升产品的精神含量。这一理论广泛运用于控股公司，这也是本文所研究的企业价值理论范畴。不同的企业其价值来源不同。本文所研究的企业价值不仅包括企业创造的经济价值，更重要的是其社会价值。企业价值也是价值创造和实现的统一，二者缺一不可。

二、企业文化和企业价值之间的关系

根据客户价值论，企业文化在企业价值实现过程中有着重要的作用。不管是经济学上的企业价值还是管理学上的企业价值理念，其与企业文化之间的关系密不可分。

2.1企业物资文化是企业价值创造的前提

企业价值包括价值创造和价值实现，企业价值实现的前提是企业产品价值的创造。任何一个经济时代，企业产品价值的创造都是通过生产、劳动，运用相关生产设备和科学技术来实现的。这一价值创造的实现，源于企业物质文化的构建。企业物资文化是生产经营的基础，也是企业价值创造的前提。优秀的企业物资文化通过重视产品的开发、服务的质量、产品的信誉和组织生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的，一方面能保证企业价值的顺利创造，同时也是企业创造价值大小的直观影响因素。

2.2企业价值创造形成了企业行为文化

企业通过一系列的生产经营活动和人际关系活动创造了企业价值，在这一过程中形成了企业特有的行为文化。这种行为文化是在长期的实践活动中自然形成的，是企业经营风格、精神面貌、人际关系的动态表现。而这种行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，进而影响到企业价值的创造。因此，行为文化来自于企业价值创造过程，同时影响着企业价值。

2.3企业制度文化是企业价值实现的保证

企业生产经营的正常进行必须要有企业制度文化的约束。一个成功的企业，其制度必然是严格的、规范的，无规矩不成方圆，制度文化的建设在于规范企业生产规程、制定合理的奖惩制度、约束员工的个人行为，使企业物资文化和行为文化得以贯彻。一定的物质文化只能产生与之相适应的制度文化，正是这种相适应的制度文化保证了企业价值的创造进行。同时它也是一定精神文化的产物，影响人们选择新的价值观念，是组织机构适应环境变化的保证，也是企业价值实现的保证。

2.4企业精神文化是企业价值的重要体现

随着市场经济时代的到来，企业价值不仅仅是产品的创造，更重要的是如何实现即如何让消费者认同。当市场竞争发展到一定阶段，企业价值来源便从企业内部转移到了外部，这种价值不是由企业所决定的而是由客户来认同的，而企业只有得到外部认可才能实现企业价值获得产品利润。

2.5企业社会责任是企业社会价值的外在表现

作为企业文化的第五个层次，企业社会责任受到了广泛关注。随着社会的不断发展，人们不再关心企业能赚多少钱，能纳多少税，在于企业能给社会多大的贡献，企业有多大的社会价值。企业在创造利润、对股东负责的同时，还应该尊重员工、创造更多就业机会、保护环境、诚信经营、捐助教育和公益事业等等，承担自己作为社会成员的责任。否则，即便是企业获得暴利、政府能够征得一定的税收，公众仍旧难以认同这样的企业。当企业在吹嘘自身有多大的社会贡献的时候，还不如脚踏实地的承担社会责任。因此，企业承担社会责任是企业实现其社会价值的重要途径，也是企业谋求长远发展的战略要求。

三、企业文化对企业价值的影响

以上分析得出企业文化和企业价值之间有着紧密的关系，而不同层次的文化对企业价值的影响也具有差异性。有研究表明，优秀企业文化的各个层次都与企业价值的提升有直接的正向关系，在企业不同时期，各个层次文化影响的程度也不相同。反之，一些不良的企业文化则会阻碍企业价值的提升。

3.1企业文化对企业价值创造的影响

从企业文化与企业价值关系中可以看出，企业文化的物质层和行为层与企业价值的创造有着直接的关系，对企业价值创造的效率和效果有着直接的影响。一方面先进的设备和技术及良好的工作环境无疑能提高产品生产效率，提升产品价值含量;其次，成熟的行为文化能促进员工工作的积极性，提高员工素质，降低企业的劳动成本。因此，企业的物质层文化和行为层文化建设的程度，直接影响企业价值的创造，进而影响企业价值的提升。当然这一影响发生在企业发展初期，企业以生产为主进行物质文化和行为文化的建设。而随着企业进入发展成熟期，企业的物资和行为文化建设的较成熟了，企业价值创造比较稳定，这种企业文化对企业价值的影响便不再那么明显了。

3.2企业文化对企业价值实现的影响

当企业发展到一定阶段，影响企业价值的便是企业制度文化和精神文化的建设。这一阶段企业价值的创造已经成熟，关键是企业价值该如何实现即企业产品如何融入企业文化，让客户接受。此时，企业制度文化的建设要求越来越迫切，这种制度文化能够巩固行为文化的建设，并为企业精神文化建设打下基础。而企业精神文化则是保证企业可持续发展和不断创新的主要动力，它能够形成企业特有的标志，成为企业的品牌，让市场更容易接受企业产品，从而实现企业的价值。企业精神一旦形成较固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，而且也会通过各种渠道对社会产生影响，能提高企业的社会知名度。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业精神文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用，最终能够成功占领消费市场得到客户的认可，实现企业的价值。因此，企业制度文化和精神文化的建设能有效实现企业的价值，并提升企业的价值。

3.3企业社会责任对企业价值的影响

越来越多的实践证明，企业在实现其社会价值的同时提升企业的效益，企业的利益和社会利益可以兼得。当企业履行社会责任时，承担其对员工、消费者和环境的责任时，能提升企业的价值。首先对员工承担社会责任能解决就业问题，吸引更多的劳动力资源，激励他们创造更多的价值，同时也会提高员工的工作热情减少成本，有利于企业价值的创造和社会的稳定;其次，企业对消费者的责任表现在为客户提供高质量的产品及完善的售后服务，得到消费者的认可，能进一步的提升产品的公信度;再次，企业履行保护环境和社会资源的责任，有利于于企业的可持续发展，并且通过各个环节对资源的节约降低能耗，可以降低成本，提升产品竞争力，并得到社会的认可，有利于企业品牌的塑造和形象的提升。因此，从这几个方面来看，企业承担社会责任能提升企业价值。

作者：陈晓芳 孔繁国 黄文才 单位：武汉理工大学管理学院

（二）

一、企业文化对人力资源管理的影响

(一)企业文化在人才的招聘上具有指导价值

企业的人才招聘是企业人力资源管理的一项重要工作，而企业文化对其具有指导价值。人才的招聘不仅关系着企业人才的配置，还影响着企业在市场中的竞争力。以往企业在对人才的选择上，常常关注应聘者的学习经历、工作能力以及所具备的技能等方面，对应聘者的职业规划、价值观念和理想信念等方面并没有太多的关注。因此，常常会出现所聘用的人才不能认同企业的发展，不能与企业文化很好的契合，这样增加了企业的人才流动的风险。由此可见，在企业的人才招聘过程中，要从能够认同企业文化的角度，来考察人才的价值观和人生观，以便为企业选择最适合企业发展的人才。企业的员工能否与企业文化有良好的契合度不仅直接影响着员工在工作中的积极性，而且还影响着他们自身的工作感受、工作效能。因此，在企业招聘人才的过程中，人力资源部门要将企业文化渗透给每一个应聘者，使他们对企业的文化有一个充分的了解，以应聘者对企业文化的认同作为人才选聘的指导，对员工进行全面的考察，以此来判断应聘者是否与企业文化高度的契合，符合企业选择人才的标准。

(二)企业文化对人力资源管理具有导向作用

l、规则导向。在企业中，员工的行为方式以及思维方式都可能会有很大的差异性。有一点必须是相同的，那就是为实现企业发展的目标而努力工作。为了确保企业发展的目标能够实现，要通过一定的制度或者规则来约定员工的行为。而企业文化对企业所制定的规章制度提供了有力的依据。企业规章制度的制定，不仅减轻了人力资源部门的工作负担，还提升了员工在工作中的执行力，从整体上提升了企业的管理水平。

2、价值导向。企业文化作为一种价值观念，对人力资源管理具有价值导向。企业文化是员工一切行为的标准，而人力资源管理工作的目标是使企业内部的所有员工充分发挥他们的优势和他们的才能。而企业文化在人力资源管理从他律守则逐渐的发展为自律规范的过程中，促使员工的价值观念发生转变，起着重要的价值导向作用。因此，人力资源管理要通过企业文化为员工塑一个良好的企业氛围，使人力资源能够为企业实现最大的价值。

(三)企业文化为人力资源管理提供动力

在不断演变的市场竞争中，企业之间的竞争已经逐渐的从资本的数量转向人才的竞争、企业文化竞争。人才是增强企业核心竞争力的源泉，而人力资源管理则是负责着整个企业的人才配置，企业文化又是影响着人力资源管理效能是否能够充分发挥的重要因素。在现代企业中，更重视发展自身的企业文化，以便为企业的人力资源管理提供了源源不断的动力，培养并吸引优秀的人才，使人才充分的发挥他们的价值为企业提供源源不断的人才动力。

二、促进企业文化与人力资源管理的有效结合

通过以上企业文化对人力资源管理的影响分析，首先，需要企业努力的促进企业文化与人力资源的有效结合，使企业创建“以人为本”的管理理念，为员工提供一个和谐的企业管理氛围。只有企业的员工在一个良好的环境下工作，才能发挥他们最大的工作能力，为企业创造更多的价值。另外，企业还要创建以“学习型”为主的企业培养人才的机制，使员工获得不断学习的机会，丰富自己的知识，提高自己的工作能力和专业素质，使企业员工顺应企业发展的目标不断进步。除此之外，还要根据企业的不断发展，创新企业的规章制度，使企业的制度更完善。

三、结束语

综上所述，创建企业文化对企业人力资源管理有着重要的影响，并且对于增强企业核心竞争力来讲，也是一种非常重要的手段。加强企业的文化建设，不仅能够促进企业的人力资源管理工作的深人发展，还能确保企业人才的稳定性，为企业留住优秀的人才。只有将企业文化与企业的人力资源管理进行有效的结合，才能为企业建立核心价值观，为企业构建适合现代企业的人力资源管理体系。使每个员工都能充分发挥工作的积极性，为企业创造更多的价值。

作者：吕宪栋 刘元园 单位：燕京理工学院

（三）

一、民族文化对企业文化的影响

1.民族文化与企业价值观

最能体现民族文化对组织文化的影响的地方就是社会文化直接影响了组织文化体系的价值观。而组织目标，组织经营哲学，组织道德、组织精神和风尚等方面都基于组织价值观之上。而这些方面又直接外化成组织的社会结构系统，从而决定了组织文化的物质层、行为层和社会层。不同的价值观会导致不同的经营理念，采取不同的管理模式，也直接支配和影响企业的行为。

2.民族文化与组织结构

在权利跨度比较大的国家里，组织倾向于拥有更多的层级结构（纵向的差异），更高比例的监督人员（狭窄的控制跨度），以及更加集中的决策。地位和权利将被作为激励因素，领导者将被作为权威来崇敬和服从。在对不确定性的避免有较强倾向的国家里，组织一般都有大量正式的条文，即书面规定或规范以供遵从。而且要求更高的专门化程度，即将员工的技术能力、工作及职能的定义放在更重要的地位。管理人员将会尽可能避免风险并被稳定性和安全性所激励。在集体主义倾向较强的国家中，对集体的偏好强于个人独立决策的偏好。共识和协作将比个人采取主动付出努力更有价值。激励产生于一种归属感，报酬是以作为集体一员为基础的。在这些文化中，领导的角色是要促进团队的共同努力和整合，培养出一种正面支持的氛围，从而创造出必要的环境或团队的文化。在男性化的国家里，管理的方式更注重的是任务的完成，而非培养社会关系。激励将以赚得钱和物质的多少为基础，而非以生活质量为基础。在这种文化中，领导的作用是保证最低的利润数额以使股东满意，并制定需求的目标。在相对女性化的文化中，领导的作用将是保证员工的福利，并对应负的社会责任表示出关注。

3.民族文化对于行为方式的影响

民族文化的不同导致了价值观念的不同，而人的行为方式，诸如沟通的渠道等会受到价值观念或者信仰的支配，因此，表现出来的行为方式也有所不同。

4.民族文化与组织战略

不同的文化假设导致了不同的战略过程模型。不同的假设将促成不同的战略内容，然而最根本的是那些被公司上司认为是对生存最重要的战略，可能并不被他们的下属人员所认同。而面对上司和下属不一致的文化假设上的讨论，表现出在制定和执行战略是可能出现的冲突和不理解情况，特别是当战略决定被认为是来自于上层时，例如上司决定做什么而下属被认为仅仅是执行这些决定。当下属人员越多地参与到战略制定过程，他们就会越主动执行这些战略。

5.民族文化对组织创始人影响

民族文化对企业创始人的影响也是民族文化对企业文化渗透的一个重要方式。民族文化通过创始人或者领导层这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品位。这是社会文化渗透于市场经济运作过程的一种重要形式。企业家对企业发展的规划和设计来源于企业家对社会发展方向的把握，对传统文化的影响和对当代社会文化变迁过程的深刻理解，来源于企业家在长期的社会生活中所形成的观念和素质。没有这些对社会生活的深厚积累，要塑造一个优秀的企业文化并把握其发展是比较困难的。

二、结语

综上，我们得出民族文化对企业文化会有影响。首先民族文化本身会对组织系统，以及企业里的文化系统产生影响，进而影响整个企业文化。另一方面如上文，民族文化会对组织的领导者创始人产生影响进而影响企业文化。

作者：李正梅 单位：中央民族大学