浅析项目实施过程管理

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资料包括： 论文(25页21606字) 
说明：

摘 要：项目管理历史悠久。从人类有组织的活动开始，就一直执行着各种规模的项目：埃及的金字塔、中国的万里长城、我国四川的都江堰，以及世界上许多著名的古代工程项目。这些工程项目规模宏大，存在的时间久远，并且经受了自然和战争等方面的许多考验。它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。
在项目实施过程中，影响项目成本的因素很多，如材料浪费多,发生事故、返工,周转资金占用量大,施工组织混乱等。因此,必须建立项目降本增效的激励机制,充分调动项目管理人员的积极性,努力培养成本控制的专业人才,制定和完善成本管理责任制和考核制度,项目部各职能部门做到信息畅通,协调一致,才能对项目全面进行监控和管理。
通过加强人员管理，优化了人力资源配置，培养了一批青年生力军，促进了项目人员的团结协作精神，提高了管理人员的责任心，在对分包队伍的管理上采取有效的控制。加强施工组织管理，提高了工程质量和工作效率，为企业创出优质、高速的信誉。此外，安全管理作为项目管理的重要环节，具有举足轻重的作用。加强项目成本管理，形成项目经理部以成本控制为中的局面，向管理要效益，通过经济方案的优化、物资采购和劳动力的配备等方面缩小成本支出，杜绝浪费现象，有效的降低了成本。
本篇论文以实际应用和管理需要为主，重在实操性；论述项目实施过程中出现的问题，浅析项目实施过程中问题的专项控制与管理；从而降低工程项目的实际成本，实现项目效益的最大化，提高整个企业的整体管理水平。

关键词：工程项目，项目管理，项目实施，项目经理

Abstract ：Project management has a long history. Since human began to get involved in organized activities, they were executing projects of various scales, such as the pyramids of Egypt, the Great Wall of China, Dujiangyan and the world’s famous ancient engineering projects. These projects ,massive and of long standing，survived the great test of battle and nature. Their existence proves that the project management which was set for the massive project was worthwhile and successful. However, the execution and management of many projects alike home and abroad remain mysterious to human being.
Modern project management has developed into a science, a major and a career. With the development of these projects and its management practice，project management’s connotation has extended a lot. Nowadays, the project management has become a pronoun of new management and new management discipline.Project management is supposed to be regarded as a professional knowledge and methodological system, which has relatively unified contends, requirements and techniques.
This paper is based on practical application and the management requirements, emphasizing its operability. In the paper, the author lists the problems appeared during the process of projects execution and analyzes the specified control and management, aiming to reduce actual costs of the projects, to achieve the maximum values and to further reinforce the whole enterprise management.

Keywords: project was worthwhile， project management，projects alike home, project execution

1 引言
21世纪是项目林立的世纪。国内外众多权威人士预言：项目管理正式成为社会管理和企业管理的主要内容；项目管理也将成为21世纪企业组织和管理的一种主要形式。随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和扩展，当今的项目管理已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名词。项目管理是一种专业知识，是一个方法体系，它有相对统一的内容、要求和技术。项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。项目实施过程管理是项目管理中的关键环节，对项目的按时、保质完成，对安全生产、成本控制等，都有决定性意义。

目录：
1 引言 ……………………………………………………………………………………1
1.1 项目的特性 ……………………………………………………………………………1
1.2 项目管理的相关概述 …………………………………………………………………2
2 项目实施过程中常见问题 ………………………………………………………4
2.1 某些项目经理管理水平不强 …………………………………………………………4
2.2 忽视工程项目成本的管理和控制 ……………………………………………………4
2.3 项目管理人员经济观念不强 …………………………………………………………4
2.4 缺乏对工作过程的监控和结果的考核 ………………………………………………4
2.5 工作协调方面出现问题 ………………………………………………………………5
2.6 风险意识淡薄 …………………………………………………………………………5
2.7 没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 ………………………………5
3 项目经理素质有待提高 ……………………………………………………………6
3.1 解决问题的技巧性 ……………………………………………………………………6
3.2 必须具备成熟的六大管理能力 ………………………………………………………7
4 项目实施过程中的管理要点………………………………………………………8
4.1 项目管理的相关工作落实 ……………………………………………………………8
4.2 影响项目进度要素的分析与对策 ……………………………………………………12
4.3 质量管理是项目经理的重要职责 ……………………………………………………14
4.4 工程项目实施中的成本管理 …………………………………………………………16
4.5 工程项目风险的应对措施 ……………………………………………………………19
4.6 项目团队管理的关键 …………………………………………………………………20
5 结论 ……………………………………………………………………………………22
参考文献 ………………………………………………………………………………… 23
致谢 ……………………………………………………………………………………… 24
参考文献：
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作者点评：
总之,在项目实施过程中，影响项目成本的因素很多，如材料浪费多,发生事故、返工,周转资金占用量大,施工组织混乱等。因此,必须建立项目降本增效的激励机制,充分调动项目管理人员的积极性,努力培养成本控制的专业人才,制定和完善成本管理责任制和考核制度,项目部各职能部门做到信息畅通,协调一致,才能对项目全面进行监控和管理。
通过加强人员管理，优化了人力资源配置，培养了一批青年生力军，促进了项目人员的团结协作精神，提高了管理人员的责任心，在对分包队伍的管理上得到了有效的控制。加强施工组织管理，提高了工程质量和工作效率，为企业创出了优质、高速的信誉。此外，安全管理作为项目管理的重要环节，具有举足轻重的作用。加强项目成本管理，形成项目经理部以成本控制为中的局面，向管理要效益，通过经济方案的优化、物资采购和劳动力的配备等方面缩小成本支出，杜绝浪费现象，有效的降低了成本。
目前，项目管理作为一项管理科学，正越来越受到企业相当大的重视，也正在以相当快的速度被利用到管理中来，我们的管理水平也以相应的速度在发展。今后，我们将总结和积累更多的经验，使项目管理进一步得到充实和完善，并使之标准化，从而更广泛的应用到工程建设中去，从而提高整个工程施工的经济效益。相信不久的将来，建筑企业的队伍会更加壮大，建筑事业会蒸蒸日上，永远辉煌。