论降低成本的途径

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资料包括： 论文(10页6385字) 
说明：

【内容提要】面对市场竞争的日益激烈,企业怎样在传统降低成本方法的
基础上寻找新思路新方法,提高企业的竞争能力和经济效益.
【关键词】产品成本 产品设计 效能分析
一、序言
降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本文所指的产品成本是广义上的产品成本。
目前传统的降低成本的方法仍局限在生产领域、生产性费用和生产规模、规模效益三个方面。而随着市场经济的不断发展，企业环境不断变化，降低成本的方法也有所变化，即要从降低局部成本到全面成本管理的转换，实施全员全过程控制。同时降低产品成本要充分利用现代化的信息技术，如CAD/CAPP/CAM/PDM技术的应用，可以降低产品的开发成本，提高管理效率。因此，建立降低成本的新思路和新方法，对于市场竞争，提高企业竞争能力和经济效益在着重要的现实意义。
二、强化产品成本意识，培养成本忧患意识
成本意识是推动成本管理的前提。要做到有效地控制成本，必须让企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视，把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域，让成本意识深入人心。同时，加强对企业人员的培训，让人人都懂得只有用尽量少的消耗生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现企业增效、个人增收的“双赢”局面。促使广大职工进一步树立投入产出观念、成本效益观念，自觉地把自己置身于增产节约、增收节支活动中。

目录：
一、序言
二、强化产品成本意识，培养成本忧患意识
三、加强事前成本控制，重视产品设计
四、加强企业采购成本控制 成本控制从源头抓起
五、加强生产过程控制 降低制造成本
六、运用成本效能分析，降低产品的使用成本
七、利用信息管理系统来降低成本
八、总结

参考文献：
① 余 华 《财会月刊》 中华财会网
② 傅浙铭 《成本销价策略》 广东经济出版社
③ 欧阳清 《成本管理理论与方法研究》 东北财经大出版社
④ 田中一成 《全面成本管理》 文汇出版社



作者点评：
市场中越来越激烈的竞争让人更深刻地体会到成本降低的重大作用，成本降低是企业的永恒主题。培养一支能够适应成本管理现代化需要的专业干部队伍，增强企业员工自身素质，提高科学技术水平，强化经营管理，不断探索新的经营策略，充分利用现有每一份资源，减少支出，降低成本，以最少的投入获取最大的效益。