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论文编号:WHCY067 论文字数:17399,页数:28 附任务书,开题报告,外文翻译,文献综述
摘要：在中国，可以称为女性付费频道的数字化专业频道共有三家――靓妆频道、CCTV女性时尚以及现代女性频道。女性作为付费频道细分的标准，既有广电行业发展的内在原因，也有女性受众需求蓬勃发展的外在要求。女性付费频道的盈利和竞争现状是其在未来发展道路上的制约性因素。深入研究其盈利能力和竞争现状，可以探索女性付费频道所面临的发展困境。探索其困境，结合中国女性付费频道的发展环境，借鉴国外同类频道的发展经验，描绘女性付费频道的发展前景，正是本文的中心思想所在。
关键词：女性；数字付费频道；盈利；竞争；可持续发展
THE RESEARCH OF FEMALE COMMERCIAL CHANNLE IN CHINA
ABSTRACT: There are three Female Commercial Channels in China, Channel Dressy, CCTV-fashion and Channel of Modern Women. Taking female as the standard of classification is the trend of digital commercial TV development. And the female audiences need a TV channel to provide these special programs only for them. By researching the profit and competition of Female Commercial Channel in China, we could find the build-in problem in future. But the Female Commercial Channel has the strong vitality since the score of its sustainable development is not low. In the sixth part of the paper, I’ll take the Lifetime as a successful case and analyze its experiences. In the end of the paper, I’ll give some suggestions to promote the development of Female Commercial Channel.
Key words: female； digital commercial channel； profit；competition； sustainable development
目 录
前 言 1
第一章 中国女性付费频道现状研究 1
第一节 中国已有女性频道简介 1
一 长沙女性频道－女性专业化频道的领头军 1
二 女性付费频道的三足鼎立－CCTV女性时尚、靓妆、现代女性 2
第二节 女性付费频道出现的动因 2
一 频道专业化改革――女性付费频道出现的模式支持 2
二 “受众即商品”――女性付费频道出现的市场条件 3
三 数字电视崛起――女性付费频道出现的技术支持 4
四 目标为女性――女性付费频道出现的内质特征 4
第二章 女性付费频道的盈利模式研究 4
第一节 付费频道的盈利模式概述 4
一 从免费到付费的转变 4
二 付费频道的运营模型 5
三 付费频道的盈利能力研究 5
第二节 女性付费频道盈利研究－以靓妆为例 6
一 靓妆频道运营简述 6
二 透视靓妆－女性付费频道的盈利状况 7
第三章 女性付费频道竞争现状研究 10
第一节 女性付费频道与女性普通频道的竞争状况 10
一 付费与免费的竞争 10
二 付费频道的差异化与个性化营销 10
第二节 女性收费频道的内部竞争格局 11
一 三足鼎立的“平衡” 12
二 目标群体的差异 12
三 各自的品牌化道路 13
第三节 女性付费频道与新媒体 14
一 互联网语境下女性付费频道的发展 14
二 新媒体发展带来的机遇 14
第四章 女性付费频道的发展困境 15
第一节 节目缺陷――女性付费频道发展的制约性瓶颈 15
一 内容匮乏 15
二 播出时间短 16
三 频道购买延续性较差 16
第二节 硬件困境对女性付费频道发展的制约 16
第三节 市场向成熟期转变的阵痛 16
一 盈利模式单一性 17
二 营销方式的滞后 17
第五章 女性付费频道可持续发展能力探析 17
第六章 女性付费频道前景研究 19
第一节 美国Lifetime发展模式的启发 19
一 VOD与付费频道的整合。 19
二 明星节目的建立 19
第二节 女性付费频道的发展之路 19
一 内容为王――节目内容的提升 20
二 营销策略的转变 20
三 软广告的投放 20
四 衍生经营的扩大 20
五 与新媒体融合 20
结 论 21
致 谢 22
参考文献 23
