第三，对电视剧资源积极争取，以电视剧创收视。对于保持较高收视率的电视剧，湖南卫视积极寻找资源优秀的电视剧，并注重打造其“卖点”，进而从另一个侧面为频道的品牌建立添一块砖。譬如说，以“青春励志剧”为卖点的《大长今》，在湖南卫视的包装推广下，不仅创造了收视记录，而且还衍生出如“大长今”美食、服饰、摄影和卡通游戏等的热门产业，形成了全国性影响的“大长今现象”。
第四，本地市场优势资源是湖南卫视在全国发展的有力支撑。湖南卫视可谓是依托于本地市场建立起来的全国性省级卫视，本省的其他电视台成为其放手在全国市场上一博的坚强后盾。省级卫视相比较央视的优势在于其明显的区域特征，在本土市场上获得优异成绩的节目，适当放置在省级卫星频道中，利用差异化战略便具备了在全国市场上占有一定地位的可能。如湖南卫视的《真情》，以及从 2004 年开始在湖南卫视推出的《越策越开心》便是在湖南经济电视台预先播出并获得较高收视率的电视栏目。
第五，有一支强大的电视人才队伍。在湖南卫视，人才被当作最宝贵的资源而倍受重视。经过坚持不懈的探索，湖南卫视逐步形成了由“相马”到“赛马”的人才选拔机制、“胡萝卜加大棒”的人才激励机制和内外双修的人才培训机制。这些构成了湖南卫视人才队伍建设强有力的保障。正是有这样的机制保障才留住了人才，用到了合适的人才。其中，主持人“明星化”是湖南卫视品牌打造的重要元素。幽默才气的汪涵，落落大方的杨乐乐，诙谐而不低俗的何炅，本土笑星大兵……等等，无不是通过湖南卫视的各类契合自身风格的栏目为全国观众知晓，而主持人各具特色的“明星效应”又成为栏目的一大亮点。
第六，创新是湖南卫视持续发展的内在动力。创新是电视产业求生存、谋发展的根本出路。从“快乐大本营”到“快乐中国”，理念创新强化了湖南卫视的核心竞争力；从节目质量管理为中心到频道营运管理为中心，管理创新激活了湖南卫视的整体传播优势；从区域传播到全国传播，营销创新提升了湖南卫视的市场传播价值。受惠于创新的湖南卫视，对于创新的崇拜与追随几近痴迷。越来越年轻化的电视制作队伍，血气方刚，心中时刻澎湃着“敢为天下先”的激情与豪迈，也正是因为这种创新精神与创新激情，使得湖南卫视闯过一道又一道的难关，实现一次又一次崭新的突破与跨越。
二．凤凰卫视品牌竞争的优势分析
第一，凤凰卫视新闻解读策略巧妙的利用了政策空间的限定性,将政策壁垒有效转化为现实的受众凝聚,将政策的规定性转化为受众的纯粹性,将空间局限合理转化为独家的媒介号召力。按照中华人民共和国颁布的国家广播电影电视总局第22号令的规定:“经广电总局批准,境外卫星电视频道可以在三星级以上涉外宾馆饭店、专供境外人士办公居住的涉外公寓等规定的范围及其他特定的范围落地。”按照传统的逻辑,包括华娱、星空等很多境外电视传媒都顺理成章地把这一政策法规看作是一种保护性壁垒,在“壁垒思维”的作用下,制定试探性的电视传媒运营策略,主要目标是培育中国本土市场,积聚力量等待时机,这一传媒策略是相当被动的。而从凤凰卫视新闻解读策略中可以看出,凤凰卫视主动适应政策空间,专门针对高档会所和公寓中的人群或家庭进行传媒内容投放和新闻体系设置,并通过对这一特定阶层的拉动有效聚集了华人的注意力。
第二，开放品牌聚集多元资本:打开任意季度的凤凰中文台节目单,很多新闻资讯类节目都有不同的企业品牌冠名,例如:《昆仑润滑油特约之鲁豫有约: 说出你的故事》、《康明斯动力凤凰冲击播》、《TCL 王牌凤凰全球连线》、《潍柴动力凤凰大视野》等。这些品牌电视新闻栏目和企业品牌进行合作的运营方式表达出的是一种全面面向市场的、灵活的电视传媒策略。与之相比,很难想象,在中国大陆的电视新闻栏目中,会出现海尔之新闻联播,七匹狼之新闻调查。
第三，重视以主持人品牌为核心展开内容创新,打造立体化、全视野的新闻解读空间,全面弥合受众的信息视阈。高度重视主持人品牌的塑造,是凤凰卫视的一个基本策略。据招股书资料显示,凤凰卫视在向包括2位公司董事、4位高管以及140多名其他员工的授出股份中,位列承受人第10位的是窦文涛,获得1 064 000股,许戈辉和陈鲁豫获得的股权数量与他相当,而吴小莉竟高达1 596 000股———他们获得的股权数量仅次于凤凰少数几位高管人员。对主持人进行品牌塑造并对包括主持人在内的员工开放股权,显示了凤凰卫视的机制优势和对机制优势的有效释放。例如《锵锵三人行》中将代表不同立场、阶层,具备不同个性的主持人话语贯穿在形态之中,持有精英立场、思辩精神和平民气息的梁文道,市民特色和移民特色的窦文涛,感性的本港红颜孟广美,市民立场和精英立场莫衷一是、个性化
