第四，对于中国本土明确的地缘优势。香港地区处于本土和两岸三地地缘交汇处,先天的拥有大中华区信息集散和流通的优先话语权,利于在本土公众中形成某种中立性的立场暗示,便利建构所谓新闻的真实性和客观性,也和本土电视新闻形态形成明确的差异化。而且在地理上比中国本土更为接近港澳台及境外地区,便利召集本土区外的新闻话语,对中国本土展开和而不同的媒介策略。
三．以上分析得出两者的共同优势所在：
(一)电视品牌战略的关键是人才战略。两个电视台的多位主持人都是观众耳熟能详的，他们在节目中能充分发挥自己的个性，塑造出自己节目独特的品牌，这成为二者取得极高收视率的重要原因。(二)精准的定位是电视品牌建设的前提和基础，稳定的质量是电视品牌建设的保障。湖南卫视以娱乐为发展方向就将娱乐做到极致，凤凰卫视以新闻为发展方向就将新闻做到完美。两台节目都不多去涉猎在自己主打的范畴之外的内容，不求多， 只求精，这就为自己的节目吸引了固定的忠实的观众人群。
(三)都注重利用自己的地缘优势。凤凰卫视位于港澳台及境外地区的交界处，其可谓占尽地利，而湖南卫视也非常注重利用本地市场优势资源，本省的其他电视台成为其放手在全国市场上一博的坚强后盾。
(四) 电视媒体品牌建设是一项整体的系统工程；任何产品都有成长、成熟、衰退的生命周期，但是，一些卓越的品牌却能经历整个产品的生命周期而存活下来，是因为它们能坚持改进和不断创新。湖南卫视和凤凰卫视的品牌营销策略的实施并不是一成不变的，相反，它必须根据电视受众的需求变化而随时做出调整，甚至应该通过敏锐把握电视受众需求变化的趋势，开创性的制作出新的节目形式与内容。
(五)电视媒体产品的特殊性决定了电视媒体品牌建设始终要以文化因素和人文精神为内核。：《快乐大本营》掀起快乐狂潮，让湖南卫视认识到“娱乐”的力量；《玫瑰之约》抓住爱情这个永恒的话题，体现了湖南卫视的情感价值；《真情》以情感的魅力，向观众展现人间真情，以情动人。这些名牌栏目的成功为湖南卫视树立整体品牌提供了基础，为频道品牌的规划、整合与锻造提供了必不可少的条件。
(六)要重视并做好电视媒体的品牌包装、品牌维护和品牌延伸工作。
(七)要不断创新。
国内其他电视媒体应该借鉴湖南卫视与凤凰卫视的优势策略，从而加快我国电视媒体行业的蓬勃、健康发展。
参考文献：
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[2] 贾国飚.媒介营销——整合传播的观点.长沙：湖南人民出版社，2002
[3] 陈耿农，李娜，易领高等.快乐密码——湖南卫视十年传奇.长沙：湖南人民 出版社，2006
[4] 徐浩然.“湖南卫视现象”的营销学分析.视听界，2006,(3)：15-17页
[5] 吕宁思——凤凰卫视新闻总监手记.北京：昆仑出版社，2005
