网学网为广大网友收集整理了， 用百年老店的理念提升民族凝聚力—读《基业长青》有感 ，希望对大家有所帮助！
由于这些企业都是名副其实的“百年老店”，从其发展过程中总结出的规律对任何想要基业长青的组织都有一定的借鉴价值。我们作为发展中的社会主义大国，在纷繁复杂的国际社会中的形象与地位的确立，与我们的民族凝聚力有着密切的关系。希望这些能够支撑百年老店基业长青的理念对我们民族凝聚力的提升有一定的帮助。
此书一出版，备受瞩目，高居美国《商业周刊》畅销书排行榜55个月，在全球发行了十七种不同语言的版本，销售百万余册，成为欧美知名企业经理人和企业家案前必读之书。最近，在《福布斯》杂志评选的上个世纪末最具影响力的二十本商业书中，《基业长青》又脱颖而出名列第二。《华尔街日报》的评论是：“《基业长青》是一本非凡的商业书籍，他的研究严谨，结论不俗。非常值得一读，尤其是对那些致力于振兴大型企业的人。”《哈佛商业评论》中称：“《基业长青》对公司永葆卓越的根源提供了宝贵的见解，吉姆·柯林斯和杰里·波勒斯的方法面向未来，备受欢迎。千真万确，这是一本非同寻常的著作。”《基业长青》论述的世界知名企业的长寿之道和成功经验，无疑对步入市场经济大潮急需提高管理水平的国内企业来说，具有启发意义。联想集团是国内最早研读这本书的，他们的最高决策者柳传志在阅读了本书后非常有感悟，曾撰写了《缔造百年老店的完全手册———读柯林斯的〈基业长青〉》。
其他很多国内的企业家以及管理学者对本书研读以后提出了自己的思想。其中绝大多数都是在企业管理领域内的启示。
一、内容介绍美国人吉姆·柯林斯（Jim Collins）和杰里·波勒斯（Jerry Porras）如此评价他们的名著：《基业长青》不是一本描写能力卓越、高瞻远瞩的领导人的书，也与高瞻远瞩的产品概念、高瞻远瞩的产品或高瞻远瞩的市场分析无关。但本书所谈的问题更为重要、长久和真实这是一本高瞻远瞩公司的书。本书正文共分十一章，第一章“翘楚中的翘楚”中介绍了本文研究的18家“高瞻远瞩公司”和相应的“对照公司”，二者比较的研究方法，并破除了12个企业管理中的迷思。在企业管理者的固有认识中，像伟大的公司靠伟大的构想起家、高瞻远瞩的公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者、最成功的公司以追求最大利润为首要目的、高瞻远瞩的公司拥有共通的“正确”价值组合、惟一不变的是变化、绩优公司事事谨慎、高瞻远瞩的公司是每一个人的绝佳工作地点、最成功的公司的最佳行动都是来自高明复杂的策略规划、公司应该礼聘外来的CEO才能刺激根本变革、最成功的公司最注重的是击败竞争对手、鱼与熊掌不能兼得、公司的高瞻远瞩主要依靠“远见宣言”等等这些对公司管理的根深蒂固的认识。被作者统称为“迷思”从而受到本书的全面挑战。第二到十章的标题分别是“造钟，不是报时”、“利润之上的追求”“、保存核心，刺激进步”“、胆大包天的目标”“、教派般的文化”、“择强汰弱的进化”、“自家长成的经理人”、“永远不够好”“、起点的终点”。这九章从组织安排、社会因素、有形分布、技术、领导人、产品与服务、展望、财务分析及市场与环境等九个维度进行了论述。每一章的结构都是提出观点，之后用“高瞻远瞩公司”和“对照公司”的比较实例来论证，最后是CEO、经理人与创业家能得到的重要讯息。每章开门见山、观点明确、语言流畅，其中提出的核心理念也并不复杂，主要可以表述为以下几个方面：
做造钟师也就是做建筑师，不要做报时人；2.拥护兼容并蓄的融合法；3.保存核心，刺激进步；4.追求持续一贯的协调一致。这是作者历时5年搜集分析了700位全球500强的工业与服务公司、500强的上市与未上市公司CEO的调研，对高瞻远瞩的杰出公司和与其对照的公司进行全面剖析的结果。第十一章“构建愿景”是再版增加的，最初刊登在《哈佛商业评论》1996年9月/10月号上，本章主要“展现了一个定义愿景的概念架构，让这套围绕这个新潮名词模糊、杂乱的概念变得清晰、严密，并为阐明在组织内部一致的愿景提供应用上的指引。”
